推动房地产市场平稳健康发展，既要稳住增量，更要盘活存量。
近年来，在市场供需结构变化、居民改善性需求上升与部分房源闲置并存的背景下，如何降低换房成本、提升交易效率、促进住房资源更合理流动，成为不少城市面临的现实课题。
贵阳以机制创新回应这一问题，围绕居民“想换房、换得起、换得快”的需求，形成以“四房联动”为抓手的系统解决方案。
从问题看，一方面，部分家庭存在从小户型向改善型住房升级的需求，但旧房出售周期、交易成本、信息不对称等因素，容易造成“想换不敢换”“先买后卖风险高”等顾虑；另一方面，城市存量房源中仍有一定比例处于低效利用甚至闲置状态，既影响居住资源配置，也制约住房市场良性循环。
叠加人口流动带来的多层次居住需求，单一政策工具难以同时兼顾“交易端顺畅”和“供给端优化”。
从原因分析，贵阳房地产市场的结构性矛盾具有代表性：改善型需求与新房供给存在匹配提升空间，存量住房的流转效率需要提高，租赁市场专业化运营程度有待增强。
同时，省会城市在承接省内人口流动、吸引省外客群方面具备潜力，但需要以更完善的公共服务与生活成本优势作支撑，增强城市综合吸引力和住房消费的可持续性。
针对这些痛点，贵阳以“四房联动”机制为牵引，围绕“以旧换新、以需定购、以购代建”等路径，推动存量与增量市场贯通，并通过一站式服务降低居民换房的时间成本和资金压力。
据贵阳市住建部门介绍，截至2025年底，全市住房“卖旧买新”累计完成8637套，远超年度既定目标，显示政策组合对改善性需求释放和交易链条打通产生了明显带动效应。
与此同时，购房客群结构也呈现更为多元的特征：本市、省内其他市（州）、省外客群比例约为5:3:2，省外客户占比小幅提升，反映出城市吸引力与市场外溢效应在增强。
在存量盘活方面，贵阳将“闲置房源用起来”作为重要抓手，通过引导专业租赁企业市场化运营、推动国有企业参与等方式，提升存量住房的利用效率和服务供给能力。
在云岩、南明、观山湖等多个区域累计盘活利用闲置房源2810套，完成年度目标的140.5%。
其中，市城投集团、市人才集团等国有企业合计运营1430套（间），在规范化管理、稳定供给和保障性、人才性居住需求对接方面发挥了支撑作用。
业内人士认为，国企参与有助于提升租赁住房运营的标准化程度，增强市场预期稳定性，同时也为盘活存量资产提供了更可持续的路径。
从影响看，这一系列举措对市场循环与城市发展带来多重效应：其一，交易链条更顺畅，有助于改善性需求释放，带动相关产业链稳定运行；其二，闲置房源盘活提升住房资源配置效率，促进“房子回归居住属性”；其三，多主体参与的租赁运营机制逐步形成，为构建“购租并举”的住房体系提供了现实支点；其四，省外客群占比提升与旅居需求增长叠加，为城市拓展外来消费与人口流入创造了更多可能。
在对策层面，贵阳还结合自身气候、空气质量、生态环境等优势，以及西南交通枢纽的区位条件，从供给端优化项目建设导向，通过优化配套指标、降低生活成本、支持参与养老服务等方式，引导项目更好对接避暑旅居与康养需求，推动旅居地产吸引力持续增强。
分析认为，旅居与康养类需求更强调居住体验、医疗养老配套与长期服务能力，这也倒逼相关区域在公共服务、社区运营与产业联动上持续补短板，形成“住得下、留得住、服务跟得上”的综合竞争力。
展望未来，贵阳“四房联动”取得阶段性成效，但要实现房地产市场长期平稳健康发展，仍需在制度化、常态化上下功夫：一是进一步完善存量房交易与金融支持的协同机制，降低换房成本与风险；二是持续培育专业化、规模化租赁运营主体，提升供给质量与管理水平；三是强化数据共享与服务整合，推动住房领域公共服务更便捷高效；四是因城施策、因区施策，引导供给结构更贴近真实需求，防止“一哄而上”式同质化开发。
随着人口流动、产业发展与消费结构变化，贵阳在吸引省内外置业与旅居群体方面仍具空间，关键在于以更高质量的城市治理与公共服务巩固优势。
贵阳市2025年房地产市场的亮眼成绩，充分说明了在新发展阶段，城市房地产市场的出路在于创新与转型。
通过"卖旧买新"等机制创新，贵阳市实现了从单纯追求增量到存量增量并重的转变，从被动适应市场到主动引导市场的转变。
展望未来，随着这些机制的进一步完善和推广，贵阳市房地产市场有望进入更加健康、可持续的发展轨道，为全市经济社会发展提供更加坚实的支撑。
同时，这一实践也启示我们，面对房地产市场新形势，只有坚持创新驱动、问题导向，才能在新旧动能转换中找到发展的新机遇。