5月10日，那是2017年开始的日子，咱中国就把这天定成了“中国品牌日”。这可不是随便喊喊的，而是国家在告诉全社会：咱们要搞品牌强国了。大家看看奔驰、苹果这些大牌子，都把一个国家给记心里了。只有“中国制造”变成了“中国品牌”，咱们经济强国的底子才算坐稳了。 啥是品牌？说白了就是口碑，就是顾客心里头的那根弦。靠堆广告或者发传单搞不定这事儿，关键是你得在顾客脑子里占据那个“首选捷径”的位置。心里没你这号人，喊破天也白搭。 要想把品牌弄好，得懂这四大逻辑。 第一点，得先学会拒绝机会。很多老板怕错过啥热乎事都想掺和一脚，结果资源都给打散了。OPPO就认准了“拍照手机”这条路，麦当劳死死盯着汉堡不放，沃尔沃更是只盯着安全干。只要顾客把你和那个标签画上等号，你就有了一道天然的防线。 第二点，得与众不同。现在大家都差不多，顾客才懒得买账。差异化才是突围的法宝。你得问问自己：我有啥对手没有的？我能做啥对手干不了的？怎么才能让顾客觉得非我不可？把这几个问题弄明白了，你就拿到了进入顾客脑子的钥匙。 第三点，品牌这事儿得自己亲自盯着。把活儿交给外包团队去弄，90%会翻车。品牌就像自家孩子一样，从出生到长大，哪一步都得自个儿上手。别光想着赚快钱、别死守着老思维、也别怕自我否定，这才能在长跑中跑下去。 第四点，得把它当成系统工程来做。一个好名字、一句好广告词、一个好故事、一个传播的锤子，这些只是几块砖。真正的系统是战略、产品、传播、服务还有组织这五力协同起来一起使劲儿。环环相扣才能筑起一道高墙。 品牌就是无形资产啊，这才是真资产。利润只能跑短跑，品牌才能跑长跑。 LV包比黄金还贵、劲霸的衣服成了身份符号，这些看不见的东西才是企业熬过寒冬的底气。一旦顾客把品牌当成了表达自己的工具，价格敏感度立马就没了。 最后还得说一句：没有品牌绝对不行，但光靠品牌也不是万能的。现在信息太多了，顾客心里想啥就买啥。定位准、聚焦狠、有差异、系统协同的品牌才能在这仗里赢下来；那些瞎跟风、想赚快钱、干半截就溜的牌子，早晚得被时间淘汰。5月10日的中国品牌日，不光是喊口号的日子更是大家伙儿把品牌引擎发动起来的出发信号枪——今天你种下品牌的种子，明天市场自然会给你结出成长的果子。