2021年到2025年这四年间，位于中国贵州的息烽温泉疗养院，给很多劳模职工提供了服务，参与疗养的人数累计达到了3.7万多人。这个地方给职工的疗养需求来了个升级，让他们的服务内容变得更丰富了。原来大家来这儿都是冲着温泉去的，现在还能体验红色文化。同时，他们把接待到疗养的整个过程给管理得特别精细。这家疗养院也给内蒙古和云南的一些疗养院建立了合作关系，让他们也能享受到这样的服务。为了提高服务质量，这家疗养院还在人才培养、资源整合还有数字化转型方面做了不少工作。他们还和贵州省职工医院合作提供健康体检和中医理疗服务，还把遵义会议会址这种红色资源给挖掘出来打造主题线路。未来，他们还打算进一步强化跨区域协作，深化医养融合，拓展“疗养+文旅”的业态。这样才能让职工的生活质量更好，也能给地方经济带来更多好处。 这个项目不仅是息烽温泉疗养院自己的事情，还是贵州省总工会的重要工作之一。这个地方位于贵州省的息烽县，由贵州省总工会直接管理和运营。2021年到2025年这四年间，这个地方接待了很多团队和劳模职工，他们通过定制化疗养方案和个性化膳食服务让大家都很满意。为了实现服务升级和资源高效利用，这家疗养院把党建引领和绩效考核结合起来给员工提供双激励模式。他们还联动了贵州省职工医院提供专业医疗服务。 通过和内蒙古、云南等地建立合作机制，“工”字号的康养品牌影响力越来越大。职工们来这儿不仅是为了放松身心，更是为了健康管理和文化体验。这个项目把服务机制和资源整合结合起来破解发展难题。为了持续提升服务水平，他们强化了人才支撑、深化了资源整合还有推动了数字化转型。职工疗休养事业正从福利型休养向健康管理型疗养转型。 息烽温泉疗养院的创新实践给工会系统盘活资产提供了借鉴经验。未来需要进一步推动职工康养服务向专业化、品牌化、体系化方向发展。工会系统疗养机构应该主动融入地方发展大局为职工美好生活注入更多工会温度。