10月19日，湖北联投党委委员、副总经理周俊去了鄂东公司，把办公室直接搬到了这里。他先是去了黄石下陆、黄石港、黄冈高新区智能科技产业园还有基础设施这四个项目现场，直接把鄂东公司的“家底”摸了个透。晚上九点半，他还在和鄂东公司的负责人开会。这个会议持续了一整天。在这次会议里，周俊还特地肯定了鄂东公司在先行区建设方面的工作。他说这个公司抢得很快，拿到了很多国家重大政策的资金支持，项目落地速度也很快。他还提到这个公司愿意帮助其他兄弟单位解决问题，起到了“区域合伙人”的作用。此外，他还表扬了鄂东公司在产城融合和全生命周期运营方面的规划。 对于下一步工作，周俊提出了四点要求。第一个要求是找准定位谋发展。他希望鄂东公司能把集团各板块之间的优势转化为新项目的动力。新项目不仅仅是简单复制旧的项目模式，而是要把园区开发、城市更新、产业导入还有运营服务打包成一个整体方案，吸引集团其他板块来合作。第二个要求是盘活资产向前看。历史遗留问题就像“绊脚索”，必须要解决好。他特别提到了小池公司和蕲春公司这两个子公司存在的股权结构、债务链条还有合作模式等问题需要重新梳理和修改。 第三个要求是建章立制强管理。他强调管理不是空谈口号，而是要落实到具体的指标上。制度先立后破、流程先减后优、人才先育后用都是非常重要的措施。最后一个要求就是永葆初心担使命。他提醒班子成员要带头廉洁自律，用正气凝聚人心，用文化赋能团队。他还强调要让干事的干部真正站到“C位”。 这次督导会开完后，鄂东公司上下立即行动起来分解任务清单、责任清单还有时间清单，确保每一条要求都能落地生根。