把30%的隐患整改效率提升，龙岩烟草工业公司的这个成绩就印证了“微激励”的巨大作用。在福建的探索中，厦门厦顺铝箔有限公司的一名操作员因为上报了设备螺丝脱落的隐患得到奖励，他的这个举动不仅自己受了益，也让周围的工友们开始把眼睛睁大了。飞毛腿集团在省级层面搞出的“三级三查”体系已经成了别人的样板。福建省应急管理厅还给各地市定了规矩，要求企业必须建立全流程的闭环管理，让隐患从发现到整改都能被追溯和评估。 这种安全治理新模式正在逐步往更多的行业铺开。厦门那边是“制度激励+文化助力”双管齐下；宁德、泉州那边则是利用数字化平台建了“隐患直报系统”，大大提高了响应速度。为了不让这股好势头停住，福建打算把机制运行和企业的信用评价、保险费率绑在一起，这样就能让大家更重视安全了。 自从开始推行隐患报告奖励机制后，一线员工终于不再是只看热闹的旁观者，而是变成了随时发现问题的“安全哨兵”。以前大家因为缺鼓励、缺渠道，哪怕身边有风险也不愿意说或者说不清。现在通过物质奖励和精神激励相结合，这种局面彻底变了。 给基层打足了气的同时，宁德、泉州等地也结合实际情况搞起了定制化的做法。福建省把这个试点经验提炼出来后，不仅在工贸行业里用得好，还开始往危化品、消防这些领域延伸。宁德、泉州这些地方专门搭了数字化平台搞直报系统。 传统管理模式存在很大漏洞。以前靠专职人员和定期检查很难把复杂的生产环节全都管到位。小企业又多的地方更是没人能顾得过来。一线员工天天泡在车间里却没有发言的机会和保障。 安全生产是企业的生命线也是社会治理的大课题。福建一直在深化安全治理工作。 福建要把这条通过制度创新来激活基层能动性的路子走好。只有让每个人都动起来，让眼睛成为探测器、双手成为推进器，才能筑牢高质量发展的安全根基。 这次探索给全国的安全生产治理提供了可借鉴的经验。福建省应急管理厅采取了“选树样板、定点帮扶、经验提炼”的策略来协同推进工作。 要实现从“要我安全”到“我要安全”的深层转变离不开人的因素。“三位一体”的推进模式就是要强化闭环管理。