在山东省东营市河口区的现代农业产业园内，水发集团旗下农发生物公司的智能化菇房正满负荷运转。
最新数据显示，企业单袋鹿茸菇产量较三年前提升93%，生产成本下降近四分之一，这一蜕变源自一场刀刃向内的深度改革。
改革前，这家省级国企曾面临典型的发展困境。
农发生物2019年立项的食用菌项目，因管理混乱导致投产延期两年半，首批产品合格率不足60%。
集团层面更存在"多而不强"的结构性矛盾：业务横跨12个领域，下设法人单位超千家，11级管理层级导致决策效率低下。
2022年审计显示，非主业资产占比高达37%，年亏损企业达128家。
问题根源在于传统粗放式发展模式难以为继。
行业专家指出，部分地方国企盲目追求规模扩张，造成资源分散—低效—亏损的恶性循环。
以农发生物为例，技术标准缺失导致生产波动，2023年初单月报废菌包超5万袋；集团层面则因房地产等非主业投资拖累，资产负债率一度逼近警戒线。
2023年2月启动的"百日攻坚"成为转折点。
集团党委确立"三集中"原则：主业向优势产业集中、资源向核心企业集中、资金向重点项目集中。
农发生物率先实施"三去一降"改革：去冗余编制，管理层压缩40%；去经验依赖，建立138项生产标准；去低效产能，关停两条落后生产线。
同步投入2700万元改造智能温控系统，研发投入强度提升至4.1%。
改革成效呈现实质性突破。
截至2025年底，水发集团完成两轮战略重组，资产证券化率提高19个百分点，现代农业板块营收年均增长21%。
农发生物不仅实现菌种自主研发，更带动周边形成年产3万吨的菌菇产业链。
集团总会计师透露，通过"非主业资产清零计划"，累计回收资金42亿元，全部投入水利水务等主业领域。
当前改革正向纵深推进。
根据山东省国资委规划，2026年将完成省属企业"一企一业"重组。
水发集团正筹建省级农业科技创新中心，其"菌渣循环利用技术"已申报国家专利。
业内人士认为，这场改革示范表明：国企唯有破除"大而全"思维，才能在市场竞争中锻造核心竞争力。
水发集团的改革实践表明，国企的活力不在于规模的大小，而在于主业的专注和管理的高效。
通过坚决推进"瘦身健体"，理顺权责关系，优化组织结构，曾经陷入困局的企业重新找回了干事创业的底气与活力。
这种刀刃向内的自我革新精神，不仅为农发生物带来了新生，也为整个集团的高质量发展奠定了坚实基础。
在新时代国企改革的大背景下，像水发集团这样的探索与实践，为推动国有企业做强做优做大提供了有益借鉴，也充分证明了改革是国企发展的根本动力。