大家好，我是任鸿斌。咱们这个国际商会的理事会最近刚在北京开了会，大家坐在一起回顾了过去一年的成绩，也琢磨了一下未来的路该怎么走。2025年咱们干得不错，重点多边机制用得挺顺，双边合作也踏实，特别是服务会员这一块，成效挺实诚，帮着稳住了产业链供应链。 现在刚到“十五五”开局这关键时候，2026年咱们得把劲儿往一处使。这一年不光是“十五五”规划的头一年，还是中国贸促会说的“协同增效年”。不管是对外还是对内，我们都得盯着高质量发展这个首要任务。任鸿斌我当时就强调，咱们得对内把劲儿合在一起，对外把服务搞上去，坚定不移地改改转转身子。 接下来的计划我也说清楚了，主要有四大块活儿：一是搭建高端平台，把经贸联系拉得更紧。咱们要抓住2026年咱们当东道主举办亚太经合组织（APEC）会议、搞中国—阿拉伯国家峰会这些外交大机会，好好策划几场配套经贸活动。还得用心办好第四届中国国际供应链促进博览会（链博会），把这个维护产业链供应链的大平台建得更强。 二是盯着企业的需求，护航全球布局。外贸形势变了，咱们还得带着有代表性的中国企业家代表团去重要的伙伴国家还有“一带一路”沿线国家跑跑趟子、谈合作、买点东西，别白跑一趟。另外，和外国商协会、大公司还有国际组织的联系要常来常往，帮着更多外资项目落地生根。 三是深扎进治理体系里去，把咱们说话的分量提上来。要引导大家多去APEC、二十国集团、金砖国家、上海合作组织这些多边机制里跑跑场子。还有那个“可持续市场倡议”中国理事会得好好运作一下，多跟国际商会这些权威组织搭把手。这样咱们在定规则、定标准的时候就能有更大的发言权。 四是创新服务的路子，让会员心里更有底。服务就是咱们的老本行了。以后得多出去调研调研，想想新法子。依托那些双边多边的合作机制还有产业委员会这些工具，把信息共享、平台搭建、商事法律那些事儿办细了办好。真正帮企业解决“走出去”“引进来”时的那些难处。 这次会议还审议通过了好多事儿，比如2025年的工作报告、理事名单变了没还有注册资金加了多少。中国节能环保集团、中国中车集团、和睦家医疗集团还有大连金马衡器这些大公司的老总也都来了，大家说说利用商会平台做业务的心得。 咱们这个国际商会算是中国最有名的工商组织之一了。2026年的计划不光是给自己定目标，更是告诉大家中国工商界是真心想对接国际高标准、深度参与全球合作、护着产业链不松劲的。通过这些实打实的办法，我们还得当好那座连接中外企业的桥。在这复杂多变的世道里，咱们帮着大家培育新优势、维护开放的世界经济稳定。