问题——传统优势与新挑战并存，南康家具亟须从“量的扩张”走向“质的跃升”。赣南家具产业基础扎实——配套企业众多——已形成较完整的生产链条。但市场环境变化与消费升级背景下，行业面临多重考验：一是同质化竞争明显，产品附加值和品牌溢价不足；二是外贸订单波动与成本上升叠加，企业抗风险能力承压；三是中小企业分散经营，标准不一、交付不稳，难以承接更高标准、更大规模的订单需求。如何把“产业集聚”真正转化为“集群优势”，成为地方产业升级的关键课题。原因——从外向型制造到内外双循环，企业家回流与模式创新释放动能。此次入选年度经济人物的曾明长期深耕外贸制造。早年在龙南创办家具企业，聚焦板式家具出口，产品进入国际主流卖场体系。外向型市场带来订单与管理经验，也让企业更早面对国际市场对环保标准、交付效率和品质稳定性的高要求。随着国内需求快速增长，消费者更加关注设计、健康环保与性价比，单靠代工与规模扩张的模式难以持续。回到南康布局生态家居，既是企业对市场结构变化的主动调整，也折射出地方产业从“制造集聚”向“创新集聚”转变的趋势。影响——以“板式做实木”等工艺创新，推动供给端提质与产业组织重构。在产品层面，企业围绕材料与工艺优化，通过饰面与结构技术提升板式家具的纹理质感和使用体验，在成本可控的前提下满足消费者对“实木质感”和环保性能的需求，从而打开更广阔的中端市场空间。在制造组织层面，企业探索以研发为先导、以需求为牵引的生产体系：一上加大研发投入，建设实验平台，并联合高校攻关环保胶黏剂、饰面工艺等关键环节；另一方面强化“以销定产”，用数据化方式匹配产能，减少库存与资金占用，提高周转效率。更重要的是，通过标准化拆解工序、模块化分包协作，将部分工序向符合标准的中小企业开放，推动形成可复制的质量标准与交付体系，促使产业链由“各自为战”转向“协同作战”。对策——以平台化思路链接中小企业，打通研发、生产、供应与市场的关键节点。面向产业升级，业内普遍认为，南康家具的优势在集聚，短板也在分散。破题关键在于提升组织化程度与标准化水平。涉及的企业提出的平台化路径，核心是把研发设计、质量标准、供应链管理与市场渠道沉淀为“公共能力”：用统一标准降低协作门槛，用共享订单提升产能利用率，用协同交付增强区域品牌信誉。同时，通过“抱团发展”提升议价能力和应对市场波动的能力，使配套企业以更低成本融入更高等级的供应链体系。对地方而言，推动产业链形成更清晰的分工与稳定的质量信用体系，也有助于更吸引要素集聚，提升“南康家具”的整体竞争力与区域品牌形象。前景——以高质量供给对接新需求，南康家具向“全球化竞争力名片”迈进。从行业趋势看，家具产业正由单一价格竞争转向品质、设计、环保与交付等综合能力竞争。随着国内消费者对健康家居、个性化设计与一站式服务需求提升，以及跨境电商、海外仓等新渠道发展，具备研发能力、供应链组织能力与品牌塑造能力的企业将获得更大空间。南康家具若能在绿色材料、智能制造、标准体系与品牌建设上持续形成合力，并通过龙头企业平台带动中小企业规范化发展，有望在更高层级参与国内国际市场竞争，实现从“产业集群”向“产业生态”的升级。
曾明的经历不仅是个人成就，也折射出制造业转型升级的现实路径。在高质量发展成为共识的背景下，如何培育更多产业领军人物，推动传统制造业向价值链更高端迈进，仍是各地经济发展的重要命题。南康家具产业的实践表明，坚持创新驱动与协同发展，才能在全球产业链重构中争取主动，实现从“制造”到“创造”的跨越。