面对妇幼健康服务需求多元化与医疗资源优化配置的双重挑战，永州市妇幼保健院于1月9日召开专题务虚会，锚定2026年发展目标，从战略层面破解发展瓶颈。此次会议不仅是对既有成绩的总结，更是对未来三年关键任务的系统性部署。 问题与挑战 当前，该院在快速发展的同时，仍面临学科竞争力不足、区域辐射力有限等现实问题。院长张巧辉指出，部分科室存在协作意识薄弱、运营成本管控压力增大等现象，而母婴安全“两个死亡率”的持续下降目标也对医疗质量提出更高要求。 战略布局与对策 针对上述问题，会议明确了五大攻坚方向： 一是强化党建引领，通过“党建+”模式推动临床业务提质增效，将成本管控纳入绩效考核体系；二是突出妇幼专科特色，以上海市儿童医院合作为契机，提升危重症救治能力，打造生育友好型服务体系；三是加速数字化转型，拓展线上预约、远程会诊等“互联网+医疗”场景；四是构建人才梯队，计划申报省级科研项目以增强学术影响力；五是深化医联体建设，通过文化宣传提升区域品牌认知度。 前瞻性判断 业内分析认为，该院提出的“学科—人才—服务”三维联动策略，契合国家妇幼健康能力建设导向。尤其在生育政策调整背景下，其生育友好型医院定位有望成为区域性示范模板。党委书记蒋国英强调的“杜绝单打独斗”理念，或为同级医疗机构破解资源碎片化问题提供参考。
永州市妇幼保健院此次务虚会通过系统总结和深入研讨，为全院职工指明了前进方向；新的一年里，医院需要将规划转化为具体行动，通过党建统领、业务创新、人才培养、区域协同等举措，不断提升妇幼健康服务能力。唯有坚持实干担当、保持创新锐气——才能在医疗竞争中站稳脚跟——为区域妇幼健康事业作出更大贡献。