我给大家带来个HRise出海研究院的最新报告，《2026东南亚人力资源政策薪酬与跨文化管理实操白皮书》，总共29页，易才集团还有他们一起弄的。这份报告专门看马来西亚、越南、泰国、印尼、菲律宾、新加坡这六个国家。企业想去东南亚发展，得把成本和灵活性都放在心上。刚开始的时候，用名义雇主EOR模式可以快速启动业务，等团队稳定了，再把本地实体建起来。要特别注意各国外资限制行业的雇佣规定，别因为合规问题惹麻烦。 报告给咱们列出了2026年六个国家核心岗位的薪酬基准，新加坡薪水最高，吉隆坡、雅加达那边的技术人才性价比高得很，快速增长领域的薪酬还在大涨呢。企业设计福利包的时候，既得照顾到法律要求，也得符合市场惯例。在设计差异化福利方案的时候，还得考虑各国文化和不同人才层级的需求。 跨文化管理可是出海东南亚的大难题，这六个国家还有不同族群之间差别挺大的，沟通和决策风格都不一样。尤其是在穆斯林人口密集的地方，得尊重人家的祷告和斋月习俗，不能光讲包容还得保持团队的凝聚力。 在合规方面不能马虎，雇佣合同得写得全面一点，解雇流程得按法律来走。还要根据各国政策调整外籍员工配额申请策略。白皮书整理了六个国家劳动法的关键条款速查表，马来西亚的HRDF基金申请用了有啥门道也都讲得挺透的。 还有不少实用工具也附在了里面：各个国家政府机构的链接、EOR/PEO服务商对比、核心城市生活成本指数这些资料都能帮上忙。 最后报告强调了一点：想在东南亚站稳脚跟的企业得建个既有全球效率又有本地智慧的韧性人力体系。别光是搞雇佣管理了，要转向人才生态共建；得深度融合本地规则与文化；还得靠政策工具和跨文化领导力激发多元团队的潜能才行。这样才能打造出可持续的竞争优势。 我就先分享到这里吧！