这家德国企业传承了百年之久，去年光是在中国就赚了一千亿，这底气到底是哪里来的？虽然很多人知道“博世”这个名字，但真正了解它的却没几个。可是到了2020年，博世集团在中国的营业额就冲到了1173亿元，全集团的盘子更是超过了5500亿元。这家老店之所以能在全球市场上混得风生水起，还能一直保持低调，背后的秘诀到底是什么？这么大的一家公司，怎么公众知道得却很少呢？ 博世集团能走到今天，全靠它那股永远跟得上时代的劲儿。它是个老牌公司了，但每年在研发上的投入能占到销售额的10%，这种大手笔不仅能看出它的技术野心，还能让它在财务上不受制于人，这也是它一直以来的行事风格。博世的创始人罗伯特·博世，就是靠着这种精神才把公司带出了国。罗伯特结婚后和老婆生了三个女儿还有一个儿子。可惜啊，1921年儿子就因病走了，六年以后他们的婚姻也没保住。离婚的这一年，他又找了个局长的女儿结了婚，又生了个儿子。罗伯特死前为了给家族留条后路，想方设法要保住博世的未来。他决定让职业经理人来管公司，找来亲戚朋友搞了个委员会结构，这样就算没了博世家族直接掺和，公司也能照常转下去，家里人还能接着沾光。 二战后的那些年，博世集团死死遵守着创始人的遗愿。公司把产业的所有权、控制权和经营权分开管，搞成三权分立的一套规矩。这套做法保证了家族的控制权又不直接插手具体事务，让公司在乱纷纷的经济环境里也能稳住阵脚。靠着家里人的齐心协力还有对股东和员工利益的看重，博世一步步变成了全球500强里头的一员，成了世界上有名的大跨国公司。