问题——“有竹难富”的结构性矛盾亟待破解 近日，建宁县伊家乡双坑村山坳的竹林里，林农在技术人员指导下开展精准间伐，清理退化竹株。双坑村竹林面积5000余亩，但过去较长时间沿用“重采轻管”的粗放方式，导致竹林退化、笋材质量下降，亩均年产值长期偏低。守着山林资源却难形成稳定收益，成为革命老区村发展集体经济、带动群众增收的一道现实难题。 原因——观念滞后与经营分散叠加——资源优势难以转化 一上——部分林农仍停留“砍了就有钱”的短期思维，抚育更新、科学施肥和采伐强度控制不到位，过度采伐造成竹龄结构失衡、林分衰弱。另一上，竹山分散到户，管护标准不一、投入不足，既难以形成连片改造的规模效应，也难以系统对接技术、资金与市场服务。加之缺少统一组织和风险分担机制，单户经营往往难以承担竹林提质增效所需的持续投入。 影响——竹山退化牵动产业链，制约乡村振兴内生动力 竹林经营效益偏低，直接影响林农收入稳定性和再投入能力，形成“低投入—低产出—再低投入”的循环。对村级层面而言，集体经济缺少支撑性项目，公共服务和发展投入空间受限。对产业层面而言，原料质量波动影响加工端稳定供给与产品竞争力，价值链难延伸、产业规模难做大。破解该局面，需要经营组织、技术体系和利益联结三上同步发力。 对策——以党建引领统筹资源要素，构建“可持续经营+可持续分配”机制 为扭转局面，双坑村以村党支部领办合作社为抓手，采取“国企联村、支部领办、联农带农”的组织方式，推动竹林由分散经营向规模化、标准化经营转变。村干部入户算清“两笔账”：林地流转可获得稳定租金，参与管护改造可获得务工报酬；竹林质量提升后，林农以股东身份参与收益分配，把收益与经营成效更紧密地挂钩，形成长效激励。按自愿连片原则，村集体整合60余户林地，完成900余亩竹林流转，启动为期3年的示范改造。 在技术路径上，当地引入科研团队与科技特派员力量，对竹山分类施策、精准管护。技术人员依据海拔、坡度、土壤、水源等条件，将竹林划分为冬笋高产、春笋丰产、笋材两用、材用等类型，明确不同林分的抚育目标与采伐强度；通过土壤检测指导配方施肥，按时序分阶段补充氮、钾等要素，纠正以往凭经验施肥的偏差；在间伐环节坚持“去弱留强、去病留健”，优化林分结构，为稳产高产打好基础。 在要素保障上，乡属国企为项目提供资金支持、技术培训与市场渠道，合作社负责流转整合、日常运营与改造落地，形成“统一标准、统一投入、统一管护、统一销售”的运行框架。同时，建宁县与对应的科研机构建立协作机制，组织专家多次深入竹山、加工企业与销售端，围绕一二三产衔接提出差异化建议：条件优越的乡镇先把一产做精做细；具备加工基础的区域发力提升二产承载；具备资源特色的地区探索“笋竹+研学文旅”等复合业态，推动“适地适竹、以特制胜”。 前景——从“绿色资源”到“绿色资产”，形成可复制的山地产业升级样本 按照规划，双坑村示范改造目标是推动竹林亩均年产值稳步提升至2000元以上。随着分类经营、标准化管护与利益联结机制逐步成熟，竹林将从“靠天吃饭、靠砍增收”转向“科学经营、持续增值”，带动林农获得租金、薪金与分红等多元收入。更重要的是，组织化经营将提升对接市场的议价能力与抗风险能力，为后续发展笋竹加工、品牌建设、冷链保鲜等延链补链创造条件。对建宁而言，这一实践为山地县推进生态产品价值实现、壮大村级集体经济提供了可行路径，也为老区乡村振兴注入更可持续的产业动能。
从粗放采伐到科学育竹，从单户经营到抱团发展，建宁县的探索让山林资源更有效地转化为稳定收益。在乡村振兴推进的背景下，这种以科技提升经营水平、以机制激活资源要素的做法，不仅为老区产业发展带来新的支撑，也为生态脆弱地区探索可持续路径提供了参考。随着技术与组织方式完善，广袤竹山正表达出更持久的潜力。