杨泽煜审核发现，大阳煤矿为了让全体员工养成“过紧日子”的习惯，龚臣雷把这次月度材料预算核减25万元的举措当成了降本增效的突破口。生产系统这次动真格，通过部门之间的紧密配合和层层严格把关，硬是从原本的申报额度里砍掉了超过25万的费用。 审核前大家先动了脑筋，依托精细化管理系统进行内部调配，打破了部门间的壁垒，这样就避免了重复申报和瞎花钱。库存材料只有用到刀刃上才算数。申报流程上，大家坚持“能自制不采购、能加工不外购”的原则，像常用的工具配件，只要机修厂能做，就坚决不买外面的。 面对搬家倒面这样的环节，大阳煤矿也没放松警惕。规定轨道、拉杆这些材料用后必须回收分类存放，能用的都要修好再用，防止丢了浪费。杨泽煜还特意强调要坚守底线，防爆灯具这种通用材料优先内部调剂，把钱花在安全生产上才是正经事。 整个工作都是全员参与的结果。龚臣雷他们把精益管理思维渗透到每个环节里，从源头算预算到现场修旧利废都要闭环管理。成本指标分解到班组个人头上，让大家都有压力感去干实事。这样一来，矿井才能安全高效地发展下去。