当园区在探索企业的融资之路时，它不仅是企业落地的物理场所，也是连接成长和资本的“隐形桥梁”。不少初创公司还在打磨产品时，园区内的上市公司已经把跑道铺向了公开市场。如何借助这条跑道，让企业少走弯路、快速跃迁？答案就藏在每一次与上市公司深入对话的过程中。2020年，苏州工业园区的上市公司协会成立了。这个协会围绕政企桥梁、产业链和产融对接三大方向，提供主动服务、靠前服务和创新服务。协会深挖会员企业的需求，建立了一企一档、一需一策的服务机制。它还整合资源，搭建了产业链交流会和供应链撮合平台，让上下游企业能够方便地对接。 同时，协会还联合券商、基金和交易所举办路演、培训和沙龙活动。它把“拟上市”变成了“已上市”的捷径。此外，协会还开展高管培训、投资训练营和企业家座谈会等活动。通过这些活动，协会让友谊与订单一起升温。苏州工业园区用不到全国千分之一的土地面积，贡献了49家境内外上市公司以及总市值超过6000亿元的亮眼成绩。这个园区速度给资本圈留下了深刻印象。 比如在2021年，苏州工业园区新增了浩欧博、亘喜生物、康众医疗、贝康医疗、天演药业和艾隆科技这6家上市企业。在4月20日这一天，同程集团敞开大门，迎接了来自互联网、大消费、教育和人工智能等赛道的20余名创业者。这个活动由园区金融发展与风险防范局指导并多家协会联合举办。 同程开放日本质上是一次资本进阶课程。这场活动让同程集团把“成长秘籍”摊开分享给大家。吴志祥作为同程集团的掌舵人，向大家讲述了他们从第18名冲进前三的逆袭故事。 同程起步时无线广告市场已被巨头瓜分，但他们硬是从夹缝里抢出5%的市场份额。他们用一年时间把自己变成了小程序第一股。吴志祥把这段经历归结为敏锐判断力、从容调度力和自我颠覆力这三把钥匙。 在危机中破局方面，同程选择用生态来对抗不确定性。他们把用户需求放在首位，把消费场景留在苏州。他们还通过投资合作跑马圈地来横向拓航旅，纵向串生活服务形成闭环。 吴志祥还提醒大家：新流量不在别处，就在用户日常决策的“最后一公里”。他还分享了他们如何把万物皆可直播和万物皆能到家这两个理念付诸实践的故事。 在提问环节中，创业者提出了尖锐而真实的问题：如何让投资方一眼相中？如何让业务延伸快而不乱？同程如何反哺苏州中小创？吴志祥用生态思维逐一拆解这些问题并获得掌声不断。 总之，苏州工业园区用不到全国千分之一的土地面积贡献了49家境内外上市公司以及总市值超过6000亿元的成绩。天演药业就是其中一家代表性企业之一。吴志祥作为同程集团的掌舵人，在他的领导下同程集团取得了巨大成功并给出了许多值得借鉴的经验。 随着时间推移和政策支持下，更多种子企业有望在这个环境中长成大树。