2003年的时候，临海市林场的日子过得很不好，资源越来越少，效益也越来越差。屈卫明就是在这个时候接手的。 他是从浙东来的退役军人，退伍后就在这里干起了林业。 那时国有林场都一样，条件差、技术老套、人心不稳。临海市林场下属的兰辽分场更是地处偏僻，设施简陋，道路不通，大家日子过得苦哈哈。 以前林场就靠砍树赚钱，导致森林资源越来越少，生态功能也下降了。基础设施投入跟不上，管理体制也僵化得厉害。到了2003年屈卫明上任的时候，林场已经陷入了越砍越少、越没效益的怪圈。 屈卫明改变了思路，坚持保护优先。他先把木材采伐规模压缩了下来，转而大力发展苗木培育、林副产品加工这些绿色产业。接着他又想方设法修通了林区道路，改善了职工的生产生活条件。 他还通过人员分流和绩效激励的办法稳定了职工队伍。最后他推动了业态升级，搞起了森林旅游和生态康养这些新业态。 这么一来，森林覆盖率显著提高了，生物多样性也恢复了。职工们不仅完成了荒山造林的任务，还发展了林下经济，不再单纯依靠卖木材的收入。 屈卫明的做法给同类林场提供了一个好样板。他的实践告诉我们：只要坚持以生态保护为前提，统筹资源利用和产业创新，就能把生态效益、经济效益和社会效益都给搞起来。 现在我国生态文明建设进入了关键时期，国有林场改革也在不断深化。展望未来，还要进一步健全生态补偿机制、强化科技支撑、培育专业人才才行。 青山不语，绿树为证。从荒山秃岭变成林海葱茏，从传统伐木变成生态经营，这位退役军人用一片林场的故事折射出了我国生态文明建设的坚实脚步。这份写在青山间的答卷展现了艰苦奋斗、甘于奉献的精神力量，诠释了“绿水青山就是金山银山”的深刻内涵。 未来我们还需要更多实践探索和制度创新，让绿色成为高质量发展的鲜明底色。