在2026年3月26日这天，宝尊电商的当家人仇文彬现身彭博社的直播间，参与了一档名为《Bloomberg TV:The China Show》的节目录制。他坐在镜头前，就品牌本土化管理、市场趋势还有国际品牌在华的具体做法等一连串问题进行了畅谈。GAP中国在这次专访中首次实现了季度的盈利，这也被视为公司战略转型迈入快车道的一个重要信号。 从2022年底宝尊将GAP中国的业务接盘到现在，不过短短三年光景。这家国际快时尚品牌在中国又重新找回了扩张的冲劲儿。到了2025年，GAP中国新增了29家门店，全国总共有164家店，当年的销售额也涨了超过20%。而这股增长的势头在今年第一季度并没有停步。仇文彬说，他们现在不仅要验证新模式成功与否，还要在未来三年里把盘子做得更大。 说到如何让GAP中国和GAP美国不同，仇文彬拿香港的奶茶“鸳鸯”打了个比方。他说这就好比是把GAP美国的品牌资产比作咖啡，再把本地消费者的喜好当作茶，两者混在一起就是一杯非常好喝的“鸳鸯”。具体体现在管理上，他们通过本地采购来让供应链反应更快；在产品上，版型和尺码都更贴合中国消费者的习惯；在线下渠道上，线上和线下的业绩并到了一张表上算，新开的店生意通常都比老店好。 等盈利能力验证通过后，GAP中国接下来的路就走得更顺当了。仇文彬在采访中透露了具体的数字目标：2026年打算新开50家店，从一线到三线城市都要覆盖到；品牌还打算重返香港市场，把那几家店重新开张；到2026年保持20%以上的销售额增速没问题，未来两年还要把增速提至30%。 凭借这次成功的经验，宝尊也给自己积累了信心去管更多品牌。仇文彬引用了一句中国老话：“一生二、二生三、三生万物”。他举例说：“我们先把GAP弄明白了；接下来有了英国的雨靴品牌Hunter；再到第三个品牌的出现。”现在宝尊手里合作的电商品牌超过了400个。至于要不要继续买IP，他表示不排除这种可能，但眼下的重点是先把手里的牌子规模做大。 聊到宏观的消费市场环境时，仇文彬觉得现在正处于温和复苏的阶段。他说：“虽然宏观环境总是有挑战的，但品牌电商和品牌管理这块业务还是很有搞头的。”他指出把管理权交给那些更懂本土市场的公司去运作好处多多。“你看看外资连锁品牌现在都愿意这么做。”他把宝尊的目标说得很清楚：到2028年要把非公认会计准则下的经营利润推到5.5亿元以上。 这场专访不仅展示了GAP中国的管理成果和扩张计划，也展现了宝尊在这方面的硬实力。面对国内零售竞争越来越激烈的大背景，GAP中国靠着本土化模式站稳脚跟并开始加速发展。这种做法给了很多想进入中国市场的国际品牌一个很有参考价值的路径。