要想真正了解联丰建设集团的实力，把他们的名片拿在手里就行。联丰成立于1995年，从小小的幕墙队一路打拼，现在成了有建筑工程总承包贰级、幕墙专业承包壹级、装饰专业承包壹级等多个资质的全能选手。他们不光有设计甲级证书，还拿了中国建筑幕墙行业百强和福建省建筑业龙头企业等很多荣誉。这种外向型项目管理模式，已经把触角伸到了全国30多个省市，甚至海外。 联丰在北京、上海、重庆、湖南、河南这五大区域都有管理中心，像五根指挥棒一样把全国的项目串联起来。有了AAA级的资信等级和信用施工示范单位的背书，联丰在招投标和融资方面总是能拿到优先席位。董事长说过，要想真正成长，就得把福建标准变成全国的标杆。 9月6日下午，协会一行13人走进了联丰的大门。这次走访是换届后的第一站，没有太多客套话。双方就坐在长桌旁喝着热茶聊开了，目标只有一个：了解企业需要什么，把服务质量提上去。座谈会上大家敞开了说政府政策、行业不景气、资金紧张、人才流失这些问题。有人问工程款拖欠链怎么破解，有人分享了海外汇率风险的对冲经验，还有人直言资质门槛太高希望协会帮忙牵线。会长当场拍板说，能马上办的现场解决，需要协调的两周内给答复。 两个小时很快过去了，大家互相递名片不是为了留联系方式，而是为了把下次的约定写进日程。下一步协会打算把联丰的项目管理模板、供应链金融案例还有海外资质申报路径都整理出来给大家看；同时也要开始第二轮走访，把更多的隐形冠军请上同一张桌子，让经验流动起来。这次交流虽然结束了，但行业在双向奔赴中还会一起向上生长。