问题——集体经济基础薄弱、资源分散，是不少山区乡村发展中长期存的共性难题。过去仁里乡各村各自推进，资产规模小、项目零散、抗风险能力弱，难以形成稳定、可持续的收益来源。在资源有限的条件下把产业做起来、把收益稳下来，成为推进乡村全面振兴绕不开的现实课题。 原因——破题关键，在于组织方式与产业路径同步重构。仁里乡以基层党组织为牵引，推动跨村整合，将8个村的资金、资产、资源和项目统筹起来，成立榕江县七彩仁里文旅有限责任公司，形成“政府引导、市场运作、村集体入股”的运行机制。一上，政府侧重规则和平台搭建，明确收益分配与风险共担；另一方面，引入市场化运营思路，通过活动策划、摊位管理、民宿开发等方式，把“人气”转化为“财气”。借区域体育文化活动热度上升之势，当地发展节庆经济、夜间经济和体验经济，逐步完善“吃住行游购娱”链条，提升集体经济的造血能力。 影响——分红是收益兑现，更是信心落地。2月11日，仁里乡举行分红大会，8个村现场领取分红款共计10万元，其中摆赖村2万元、党民村1.75万元、寿昌村1万元等。基层干部和群众普遍认为，分红不仅缓解了村集体现金流压力，更重要的是形成了稳定预期，增强了“跟着组织干、收益有保障”的确定性。据介绍，2025年全乡8个村集体经济年收入均突破20万元，带动综合收益超过60万元。通过摊位出租、民宿经营、活动服务等业态，乡集体公司还提供了50个家门口就业岗位，带动部分群众从季节性务工转向相对稳定就业。 对策——夯实“产业+人才+机制”三大支点，提升发展质量与可持续性。其一，围绕特色资源做深产业。太元村依托千亩七彩古稻田，探索“农业生产+研学体验+休闲旅游+线上销售”联动模式，新农人通过直播带货拓宽销路，七彩古稻米、粽子、米酒等产品订单增加，并以研学游吸引外地学生入村体验农耕文化，带动村集体增收。其二，发挥示范带动作用，激活内生动力。寿昌村党员带头发展罗汉果种植，摆赖村返乡青年盘活闲置场地并缴纳租金，形成党员带头、能人带动、群众参与的良性循环。其三，完善利益联结与治理机制。通过村集体入股、公司化运营和收益分配制度，让分配更透明、决策更规范，避免“一阵热、后劲不足”；同时推动更多村民以劳务、经营、服务等方式参与产业链，共享发展成果。 前景——从“单点突破”走向“系统提升”，还要在稳收益、防风险、塑品牌上持续用力。仁里乡的探索具有一定可复制性，但也要看到文旅市场波动、活动热度变化、运营能力不足等潜在风险。下一步，当地需深入培育稳定客源和消费场景，提升产品标准化水平与服务品质；同步加强对乡村主播、文旅运营、民宿管家等人才的系统培训，增强市场应对能力；在守住生态与文化底色的前提下，推动节庆经济与日常旅游、农特产品销售、乡村研学等业态形成更稳定的组合，持续增强集体经济“自我循环、自我提升”的能力。
从“空壳村”到“分红村”，仁里乡的变化印证了“组织强则乡村兴”。在乡村振兴的大背景下，如何把地域特色转化为发展优势，仍需要更多因地制宜的探索。仁里乡的实践表明，打破各自为战、凝聚各方合力，才能让乡村发展更有后劲、更加可持续。