这次，东营市想出了一个法子，叫“一二三四”，专门管那些特种设备的安全。这套方法主要是想把职工的积极性给调动起来，让大家伙儿都当起安全监督员。毕竟，特种设备关系到人命和财产，怎么管到位了，一直是各地在琢磨的事。 东营这边搞出了个创新点子，就是给一线职工赋予新的职责，让他们当起监督员，跟政府、企业一起搞协同治理。这就把责任和动力都结合到了一起。具体做法是：由东营市市场监督管理局的党组牵头，联合市总工会，搞了个专项工作专班。他们从政策、企业落实还有社会氛围这三个方面进行了整体规划。 现在试点已经在3个县区和8家企业铺开了。每个企业都按照自己的情况量身定制了76项具体方案，同时还建立了一套包含部门联动、隐患直报、闭环管理等7项工作制度的机制，给这套制度的运行打下了基础。 选监督员也是个关键环节。东营市没有搞“一刀切”，而是根据不同的情况灵活处理。有的企业设备风险大，就挑骨干当重点培养；有的企业岗位多、流程复杂，就按班次来配置监督员。所有人选都得经过员工自己推荐、班组推荐、工会推荐，最后还要审核公示，确保公平公正。 为了让监督员真正起作用，东营市还构建了一个立体的监督体系。比如给他们列出了设备状况、安全附件效能、操作规范等78项具体风险点作为监督重点；还把他们的工作和企业现有的安全管理体系结合起来，让他们参与企业的日常管控；还有就是建立了一个政企联动的机制，监督员发现隐患可以马上上报给企业去处理。 为了激励大家干活，东营市还明确了“四项权益”：给点特殊岗位津贴、提供带薪培训机会、在竞聘时加分、在荣誉评选里优先考虑。这就把职工的合法权益给保障好了。试点以来光发的津贴奖励就有12.5万元了，大家提了53条建议呢。 这次东营的探索说明一个道理：把一线职工拉进来当安全监督者，不光是力量的延伸，更是理念上的转变。当职工从被管的对象变成了主动监督的共建者时，安全就不再是墙上的冷冰冰规章了。 这套“一二三四”模式系统解决了“谁来干、怎么干、怎么持续干好”的问题。成功把制度优势变成了治理实效。为了构建那种政府监管有力、企业落实责任、职工积极参与的新治理格局贡献了经验。 经验就是得紧紧依靠广大劳动者的力量啊！