全国政协委员、德勤中国主席蒋颖给中国企业出海支了个招：把普惠公共服务体系搭好，让中小企业更轻松地“走进去”。德勤中国的傅志辰写了这篇文章。中国企业全球化步伐越来越快，大家开始“深耕”了，对综合服务的要求自然水涨船高。在2026年的全国两会上，全国政协委员蒋颖专门关注了中小企业出海时遇到的难题，提了几条建议，想帮大家提升国际竞争力。她觉得，现在最想出海、又最缺普惠服务的，往往是那些年营收在5000万元到3亿元之间的专精特新企业。 这些企业有几个特别明显的特点：一是出海方式变了，以前是卖货给人家，现在更喜欢在当地办公司。二是业务通常只盯着一两个产品或产业链环节，自己单干的能力有限。三是奉行“先把生意做起来再说”的理念，把资源都砸在市场拓展上，风险管理这块比较薄弱。这就导致他们对外国的政策和市场特别敏感，但又没多少人脉渠道去了解情况，也没能力承担那些昂贵的专业服务费。所以啊，这些企业很需要一个靠谱的平台来对接资源。 蒋颖提到，咱们现在的公共服务体系确实有不少进步。国家层面那个用了十年的“走出去”服务平台在2026年升级成了综合大平台，还连通了税务、贸易、知识产权等各领域的资源，弄成了个“1 N”的结构。像上海、深圳、浙江这些地方的综合服务平台也在加速建设，慢慢把服务网络织起来了。但问题在于，针对专精特新企业的有效供给还得再加强。 具体来说有三个地方没到位：一是平台没把服务送到小企业家门口；二是给的服务跟大家的需求不太对路；三是在国外的属地化支持还很缺乏。蒋颖建议从三个方面把普惠性再强化一下：第一是弄个统一的入口和精准的宣传引导。国家层面可以在大平台上设个专精特新专属窗口；地方上商务委可以和中小企业中心联手搞宣讲活动教大家用平台产品，还得把现有的平台资源都整合起来形成一个窗口，减少大家的找信息成本。第二是建立需求驱动的匹配机制。地方商务委可以鼓励那些国内的大机构开发出模块化的、便宜又好复制的出海产品来卖；同时定期去问企业有啥难处，建立动态需求库再去解决问题。第三是建一个境外维权和属地支持体系。 可以让公共服务平台联合海外的商协会还有专业机构一起建“中资企业海外综合服务站”，就像外国商会那样提供风险预警和法律援助；驻外使领馆的经商处可以选一批熟悉当地情况的机构加入服务商库；还得鼓励国内的大机构通过开分公司或者结盟的方式“走出去”，对做得好的机构多加宣传和奖励。