今年年初，胡润发布了一份叫U30的榜单，把241位平均才28岁的青年给选出来，说是中国创业领袖的典型代表。 这些年轻的CEO，他们手里握着的公司平均也就才成立两年多，却非要在全球的创新创业大赛里干出一番大事业。这份榜单不光是给人看的，更是为了告诉大家这些新星到底是怎么在十个大行业里混出来的。 森工新材料科技有限公司就是其中一个例子。2018年的时候，他们悄悄在深圳开了张，一开始就盯上了做环保材料的生意。 他们想搞明白一件事：为啥环保就那么贵？谁不愿意用更便宜又好用的东西去代替一次性塑料呢？四年下来，他们的产品已经能给日用品、工业包装、种地和医院这些大场景服务了。那些用来装快递的袋子、水里能溶解的膜、还有保鲜膜，都被国家邮政局列入了绿色名录。 做这行最大的秘密武器就两样：管理上搞扁平化，员工一起抢单子，客户想要什么特供货，只要一周就能做好；在技术上自己动手研发，绕开了那些费电的老路，良品率居然能保持在95%以上。 老板以前在美国读书时就喜欢折腾，后来觉得市场嗅觉不行，就先去做了管理咨询。他是先看了一百家公司的兴衰，才决定自己该往哪儿跑的。 2018年到处都是环保新闻的时候，他突然意识到光说替代不行，得让老百姓不用花大钱也能把生活方式转过来。 创业最怕的是信心没了。面对投资人的追问、团队的士气低落、还有做产品总是不稳的情况，他就告诉自己也告诉大家：“对内就得破釜沉舟，对外就要不择手段地往前冲。” 他把企业的发展分成了三段：第一段是产品验证期，先把那些花哨功能全砍掉，拿个MVP出来试试水；第二段是扩张期，要去抢资本和消费者的注意力；第三段才是可持续发展期，得回归效率和最优解。 最后他还劝年轻人：“真正的创业者不能后退也不能暂停。”挫折不是结束而是垫高脚下一步的基石；只有享受挫折才能把大火跑成身后的风景。 END