3月25日这天，拼多多集团把2025年的财报给放出来了。同时，他们宣布要搞一个叫“新拼姆”的自营品牌。联席董事长兼联席CEO赵佳臻把这事儿说成是“再造一个拼多多”的大计。他还说，2026年是公司走向新阶段的新起点，以后三年里头说不定能再把一个像现在这样的大平台给做出来。 本来嘛，“新拼姆”就是两个刚在2026年2月注册的公司搞起来的，一个叫上海新拼姆鸿乔电子商务有限公司，另一个叫上海新拼姆朴动电子商务有限公司。赵佳臻亲自挂帅当这两家的法人代表。首期就往里头砸了150亿元现金，往后三年还打算总共投1000亿元。这就打算把拼多多国内的和Temu海外的供应链资源都整合起来，去孵化各个品类的自主品牌，往全球市场去卖。 看一下财报数字就知道了，拼多多2025年整年一共卖了4318亿元的货，比去年多赚了10%。到了年底，公司账上光现金、现金等价物加上短期投资这三样就攒了4223亿元。赵佳臻在业绩会上特意强调了一下公司接下来的战略重心在哪儿——那就是供应链的高质量发展。他觉得投资跟赚钱这两个事儿往往是对不上号的，不同季度之间利润率有点波动那是正常的。 其实拼多多以前在产业带那边也挺有经验的。像湖南邵东那种地方，以前主要是给别人代工做书包的。拼多多的“新质供给”团队去了以后，商家用平台提供的数据分析去做产品研发，结果弄出了不少自己的牌子。这就让邵东慢慢从纯粹做代工转向做品牌了。Temu过去三年跑得飞快，在全球90多个国家都站住了脚。赵佳臻说Temu用了三年的时间就走完了拼多多在国内电商行业干了十年的路。 现在“新拼姆”把国内拼多多和海外Temu的供应链资源都给整合进来了，就是为了去摸索平台模式之外的那条自营路子。关于平台自己做买卖会不会跟第三方商家起冲突的问题，赵佳臻也明确说了：在短期的财务数字跟平台生态的长期价值之间，公司只会选后者。