1月8日到10日举办的第十一届医学家年会上，“优秀范例”这个荣誉给川北医学院附属医院颁发了，这事儿在北京的发布会上也说了。这家医院能用党建和业务一起发展，搞出高质量发展的好例子，算是给大家指了条明路。其实公立医院是咱们中国看病的主力军，它们发展得好不好，直接关系到老百姓的健康。以前大家老担心党建和业务各干各的，现在川北医学院附属医院的做法告诉我们，只要制度设计得当、骨干培养到位、品牌创建做好，党建不光能给业务加个瓦，还能把业务推得更好。 他们的做法主要是三步曲：先把党组织这根脊梁骨立起来。医院把党的领导嵌进治理的每一个环节里，专门制定了个制度，让党支部在科室发展、选人用人这些大事上都能说话、能监督。比如科室有啥重大问题得先过党支部这一关。这么做就是要保证决策在源头上就跟业务的目标对上号。 接着要锻造领头的雁。医院挑那些既有过硬政治觉悟又有真本事的科室主任或者骨干当支书，让他们把党建成才和带队伍这两副担子一肩挑。这样他们在做日常管理、搞学科建设或者培养人才的时候，就能把党建思维自然而然地带进去。在这种激励下，好多先进支部都冒出来了。像超声科的党支部搞“党建+基层帮扶”，把继续教育培训搞到了超2000人那边，线上培训更是达到10万人次；心脏大血管外科的党员先锋队不光攻克了技术难题，还把川东北地区的专病联盟建了起来。 最后就是靠品牌示范来激发大家的活力。医院搞了个“一支部一品牌”的活动，让每个支部都能打造出有特色的服务牌子。比如说小儿外科党支部搞的“医心向党、健康童行”牌子很响，它给南充市所有区县的孩子们都看过病，累计服务超8000人次；肿瘤科的“走基层、送健康”也很出名，帮大家普及了不少防癌抗癌的知识。这些品牌活动把党员们的积极性都调动起来了。 川北医学院附属医院这次拿到奖不光是表扬过去的成绩，更说明党的建设跟医院发展根本不是两条不相交的线，而是一个能互相促进的同心圆。这种“三部曲”的做法把党的政治和组织优势都变成了实实在在的服务能力和治理效能。 现在国家正在推进健康中国建设，对公立医院的要求更高了。医院以后还得继续深化这种融合机制，把党建从“融入”变成“赋能”，让解决老百姓看病难的问题、提升区域医疗中心的服务能力都能落到实处。