今年江西万年县尝试把干部作风建设从被动转向主动，让大家从"要我干"变成"我要干"。这个探索对党的建设来说是非常重要的一环，直接关系到我们的事业能不能兴旺发达，也关系到群众能不能有实实在在的获得感。以前有些地方的干部队伍里，"庸懒散拖"这类问题一直没解决，想要转变这种局面，就必须有新的办法。万年县这次就通过制度创新，找到了一条新路，就是用预警来推动整改，用跟踪来保证效果。 之前干部队伍里经常出现履职不到位、工作推不动、群众评价不好的情况，这不仅让政策落实打了折扣，也损害了党和政府的形象。这事儿得从主观原因和客观原因两方面找。有些干部是因为思想松懈、没有担当意识才导致这样；还有就是之前的管理办法太死板，信息分散、监督不及时、整改力度不够。以前的做法通常是出了问题才去处理，缺少事前提醒和过程中的干预，结果问题越积越多，办事效率就大打折扣了。 为了改变这种状况，万年县从去年开始推行"亮牌预警"机制，打算建一个全覆盖、反应快的监督网。这个机制的重点是早发现、早提醒、早整改。他们明确列出了10类预警的情形，比如工作不力、作风不实这些情况；还整合了8个方面的信息渠道，联合26家县直单位一起建立了一个共享平台。这样一来，问题线索就能实时收集上来并进行综合分析了。 发现问题之后，处理方式要因人而异。对于那些被纳入预警名单的干部，所在单位的主要负责人要第一时间找他们谈话提醒；然后给他们6个月的时间去改进；组织部门还要两个月回访一次，看看整改有没有进展。等到6个月过去了再评估一下：如果改好了就把他从名单上拿下来；如果没改好就再给他点时间；要是还是一点都没变样，那就得给他调个岗位。去年一年下来，总共对30多名干部启动了预警管理，其中11人被调整了岗位，这给大家起到了很强的警示作用。 不过光换个岗位还不够，还得防着问题再回来。所以这个机制特意设置了一年的跟踪观察期。对那些已经改好了的干部，还要每个季度回访一次；对于被调整了岗位的人，还要给他们搞个"赋能计划"，通过培训和导师帮忙来提升他们的能力。另外，预警管理的结果还要跟以后的提拔任用挂起钩来，这样就能树立起"能干的人上、不能干的人下"的好风气。 看实践效果的话，这个机制确实提高了管理的精准度和主动性，也让单位里的氛围变得积极起来。很多干部都说现在坐不住了，心里老想着往前赶一点。长远来看，这种探索给破解作风顽疾提供了一个样板经验，有利于把全面从严治党的要求落实到基层去。 作风建设永远在路上。万年县的尝试说明，只有坚持问题导向、创新管理机制、把监督关口往前移、持续盯着整改不放松，才能真正激发干部的内生动力。各地也应该根据自己的实际情况把这套办法完善一下，让"想干事的有位置、不想干事的让位置"成为一种常态。