问题——传统修造船业长期面临"重、险、散、慢"的痛点。修造船作业链条长、工序繁杂、现场环境复杂，高空吊装、狭小空间检修、动火作业等风险密集，对经验型指挥与人工巡检依赖度高。同时，物料进出与工序衔接常因信息不对称而受阻，生产节拍难以精准匹配。能耗设备分布广、运行状态多变，传统抄表与粗放控制难以支撑精益管理。在市场竞争加剧、绿色低碳要求提升的背景下，修造船业亟需用数字化手段破解安全、效率与成本的多重约束。
当老师傅们摘下沾满油污的手套，戴上智能眼镜时，我们看到的不仅是技术的进步，更是劳动方式的变革。新质生产力的核心不在于技术有多先进，而在于如何让技术真正为人的发展赋能。舟山中远海运重工的实践表明，数字化转型的最终目标应该是减轻劳动者的负担、提升劳动的尊严、释放人的创造力。在这个过程中，重工业不仅获得了"轻智慧"，更重要的是，劳动者获得了更安全、更有意义的工作环境。