基层治理现代化推进过程中，新当选的村社班子能否尽快打开局面，是衡量基层治理能力的一道关键题；宁波奉化方桥街道用一套务实做法给出了答案。换届结束后，街道党工委第一时间指导各村社党组织把“开门一件事”作为履职起点。通过规范“三会一课”、完善议事决策机制，新班子在竺家村、新桥下村等地率先开展走访调研，收集民意诉求236条，确定首批民生项目58个。以“上任就干”的节奏，减少了换届后可能出现的适应期。民生工作成为检验成效的第一现场。新桥下村推出教育激励政策，对优秀学子实行梯度奖励，并同步推进道路硬化、路灯安装等基础设施完善。包山村围绕“一老一小”需求，一上改造村道水渠，另一方面开展健康义诊服务。据统计，街道累计投入资金1200余万元，完成民生项目43个，惠及群众1.2万人，既解决了群众的急难愁盼，也为后续发展打下基础。产业振兴则体现因村施策。竺家村挖掘红色文化资源，投资建设综合楼和共享农场，并配套推进污水管网改造等基础工程；方桥村引入现代技术升级安防系统；新桥下村依托草莓产业优势，打造“共富工坊”。街道党工委负责人介绍，街道通过项目清单化管理、责任到人推进，确保每个项目都有党员干部牵头，形成“谋划—实施—监督”的闭环。专家分析认为，这种以项目带动工作的做法具有三方面示范意义：一是用可感可见的变化提升群众获得感，二是在一线实干中锻炼干部能力，三是为乡村振兴探索更可持续的路径。据悉，街道已建立长效考评机制，将项目完成情况纳入年度绩效考核。
基层治理的成效，最终体现在群众的生活体验和对未来发展的信心上。以“开门一件事”破题，既是新班子履职的第一步，也是把党心民心凝聚到具体行动中的关键抓手。当办实事成为制度化、常态化的工作方式，基层治理就能在一件件看得见的变化中积累信任、夯实基础，并在持续推进中把发展蓝图转化为共同富裕的扎实步伐。