记者从南方电网贵州电网公司获悉，该公司近年来坚持以党的领导统揽企业发展全局，深入实施国家能源安全新战略，通过构建独具特色的"1433"工作体系，有力推进世界一流企业建设，为贵州经济社会发展注入强劲动力。
面对喀斯特地貌复杂地形和地方发展多元需求的双重挑战，贵州电网公司积极探索符合自身实际的发展路径。
公司党委书记表示，必须充分发挥党建引领作用，将政治优势转化为发展优势，以系统性思维破解发展难题。
据了解，"1433"体系内容丰富、架构清晰。
其中"1"是指锚定"2025年具备一流企业显著特征"战略目标；第一个"4"涵盖选树帮扶、补齐短板、对标提升、成果摘星四大专项行动；两个"3"分别代表调研诊断、例会督导、考核驱动三大过程机制，以及责任激励、文化引导、数字看板三大赋能平台。
在目标管理方面，该公司建立"三级穿透+分类管理"模式，实现省级统筹规划、地市级衔接落实、县级精准执行的协同推进。
针对不同层级发展实际，科学划分努力进取型、资源禀赋型、优势保持型三类指标，设定基础目标值和挑战目标值，有效避免"一刀切"现象。
安顺普定供电局的实践证明了这一模式的有效性。
该局通过实施"目标认同、价值认同+补制度短板、补创新短板、补指标短板"的"2+3"模式，2024年综合标杆得分同比提升13.14分，全省排名跃升32位，成为目标管理的典型样本。
在过程管控上，公司领导班子深入基层一线，构建"调研诊问题—专题开药方—资源直供给"帮扶链条，2024年累计解决基层难点问题百余项。
同时建立月度例会跟踪进度、双周推进会协调资源、专项协调会破解瓶颈的工作机制，确保各项任务按节点有序推进。
数字化转型为管理提质增效提供了有力支撑。
各地供电局依托数字看板实现指标全周期管理，六盘水钟山供电局的"作业计划看板""工单分析看板"有效推动了安全管理与服务效率双提升。
东西协作成为推动均衡发展的重要抓手。
贵州电网公司推动10家地市局、18家县区局与广东电网公司开展结对共建，在配网整治、数字化转型等领域实现精准对标。
贵阳修文供电局借助东部先进经验，带电作业次数5年间从268次增至900余次，2024年减少停电时户数7.08万户。
机制改革激发了基层活力。
贵阳开阳供电局完成"市县所"组织结构变革，将原有6个职能部门、5个直属机构精简为4个班组，13名管理人员充实到生产一线。
变革后，10千伏线路故障处置时间缩短50%，中压客户平均停电时间从17.216小时/户降至3.875小时/户，降幅达77%。
专家分析认为，贵州电网公司的实践探索体现了国有企业改革发展的新趋势。
通过党建引领、体系支撑、创新驱动，既保持了国有企业的政治优势，又激发了市场化运营活力，为其他地区电网企业提供了有益借鉴。
在能源革命与数字革命交汇的时代背景下，贵州电网的探索证明：越是面对复杂地理条件和艰巨发展任务，越需要以系统思维推动管理创新。
其"1433"体系不仅是一套工作方法，更是国有企业将制度优势转化为治理效能的生动写照，为新时代西部地区高质量发展提供了"电力样本"。