2015年，刘建财把福建老家给抛在了身后，拖着一车钢材来到贵州，开始了他的“赶转转场”生涯。开着货车跑遍贵州各县各镇的集市，虽然风里雨里特别辛苦，但刘建财却把这当成机会，敏锐地觉察到了这里巨大的市场潜力。他还记得当时那种漂泊的感觉，虽艰辛却也充满希望。 这一看就是近十年的奋斗史。时间来到2017年，眼看着贵州交通越来越方便，物流体系也越来越完善。刘建财决定不再漂泊，找个能安顿事业和家庭的地方。他一眼就看中了花溪石板现代商贸服务园（以前叫金石产业园）。这个园区既是西南地区的商贸物流节点，又有政府营造的“软环境”，吸引了刘建财的目光。从租门面到开业，他发现办事比想象中顺畅多了。“园区事园区办”的改革真是给力。 现在服务大厅能办319项事，2025年办的件数已经超过3.3万件。政府办事效率一提高，企业落地发展的速度也跟着快了起来。安家是第一步，要想企业长得好还得看生态培育能力。刘建财指着窗外变化说：地铁通了交通方便，路也宽了物流顺畅，仓库升级了还有数字系统管理。这些变化都是相关部门主动谋划出来的结果。 现在客户的订单能通过物流网快速送到全省各地，硬件的底子打好了给企业扩张提供了保障。数据显示园区的市场主体已经超过两万家，生意做得越来越红火。刘建财也从卖产品变成了提供整套解决方案。 到了2025年，营业额突破了六百万元。这种升级多亏了营商环境的优化催化。比起硬件升级和数字增长更让人感动的是治理和服务的温度。 刘建财对工作人员的作风印象特别深：“无事不登门，有事一定到”。他以前乱放钢材没在意过，谢俭丽他们反复提醒还连续上门督促整改。刚开始刘建财有点不理解，后来看到他们真的卷起袖子帮忙搬运整改时就彻底信服了。 这种互动把原本的管理关系变成了深厚的信任。现在工作人员匆匆忙忙“还要去下一家”的背影成了最好的注脚。 园区路口的“购物地图”也很贴心：清晰标注了各类商户的位置。“别小看这张图”，它带来了不少新客户还促进了商户间的合作与曝光。 无数个像刘建财一样的创业者选择在这里扎根生长。他们的故事证明优质的营商环境就是最强的吸引力、最核心的竞争力。这种生态让贵州市场主体稳步壮大、经济活力持续释放。