兴业信托刚在上海开完2026年的大会，聊了聊过去这一年有哪些新变化。数据看着挺猛，“七个全新”算是实现了。首先是服务实体经济有大动作，全年的业务规模超了1500亿元。规模实力也上了个台阶，信托业务的管理规模突破了8000亿元。市场影响力也是直线上升，2024年的排名基础上又往前跳了15名，总共提升了9名。转型发展这事儿做得也不错，收入结构更优化了。经营管理也达到了新水平，顺利拿到了DCMM稳健级认证和ISO27001信息安全国际认证。不良资产的化解工作也有了新突破。员工队伍的状态也焕然一新，绩效考核更科学合理了。 2026年可是“十五五”规划的第一年，对兴业信托来说也是关键一年。会上布置了七个重点任务：得把战略贯彻到底，把信托服务融进“五篇大文章”的金融实践里去。还要深化机制优势，跟集团三大协同机制一块儿使劲儿。回归本源很重要，得围绕“三分类”新规优化业务结构。跟兴业银行的“三化四能”要求保持一致，重构能力体系。风险管控得筑牢底线，建立合规治理体系。战略执行得高效落实才行。党建和业务融合也不能落下。 展望新一年呢？兴业信托打算坚持稳中求进。2026年的经营目标有几个重点：得深化布局资产服务、资产管理、公益慈善这三大业务体系；得落实好资产质量管控目标；得加强区域部门管理；全面提升风险管理水平；推动数字化向数智化跨越；激发体制机制活力。