从“没有把握”到“心中有数”:重温《实践论》的调查研究方法,助基层干事破题解难

当前,在职场与基层工作中,一个较为常见的现象是:部分同志面对新任务时,往往因觉得“没有把握”而迟疑不前。这种心理并不完全是能力问题,更多源于对工作内容、环境以及运行规律缺乏清晰认识。毛泽东同志在《实践论》中曾指出,人们对事物的畏惧,往往来自尚未通过实践形成对规律的把握。事实也证明,工作能否顺利推进,关键在于能否准确掌握客观实际。上世纪三十年代,毛泽东同志在江西农村开展调查,通过召开农民座谈会、获取第一手资料,为土地革命政策提供了依据。该思路至今仍有借鉴价值:某央企技术团队承接新型基建项目时,起初因不熟悉技术标准推进缓慢,随后组织工程师赴现场勘测200余次,召开专家论证会17场,最终突破技术瓶颈。类似实践再次说明,“没有调查就没有发言权”不是口号,而是有效工作的前提。 针对当前一定程度存在的“主观臆断”倾向,专家梳理出三类常见认知误区:一是把经验不足简单等同于能力不足;二是把问题过度归因于外部环境;三是寄望不经调研就能直接找到答案。这些误区容易让部分工作者陷入“想象性焦虑”,从而错失应对和改进的时机。国家行政学院最新调研数据显示,在1000名基层干部中,63%的决策失误与信息收集不充分有关。 破解困局,需要更系统的实践路径。首先,建立“问题导向”,把笼统的担心拆解为可核实、可追问的调研要点;其次,采用“解剖麻雀”式方法,通过典型案例分析提炼共性规律;最后,形成“调查—决策—反馈”的闭环,把调研结论转化为措施,并在执行中持续校正。浙江省近年来推进的“三服务”活动提供了例证:机关干部通过蹲点调研累计解决企业难题1.2万件,群众满意度提升28个百分点。 展望未来,随着数字化转型提速,调查研究正在与大数据手段更紧密结合。国务院发展研究中心建议,新时代工作者应具备“线上数据采集+线下实地验证”的复合调研能力。以数据和实地证据为基础的工作方式,有助于提升决策的科学性,也为高质量发展提供更可靠的方法支撑。

“把握”从来不是凭空而来,而是在调查研究中形成、在分析研判中增强、在反复实践中巩固。《实践论》所强调的从实际出发、把握规律的方法,历经时间仍具现实意义。面对新任务新挑战,与其被“没有把握”束缚手脚,不如把功夫用在摸清情况、找准规律、形成方案上,在脚踏实地的行动中把不确定变为确定,把压力转为动力。