水资源的合理利用与保护已成为全球可持续发展的重要议题；对许多企业而言，如何在保障生产效率的同时实现用水的精细化管理，是一项现实挑战。新和成集团的探索表明，水资源可持续利用不只是环保举措，更是提升运营效率、加强风险管控的一体化工作。该企业将“更绿色的环保”作为ESG战略三大支柱之一，把水资源管理纳入战略层面。在治理架构上，新和成以ESG管理委员会为统筹核心，由各生产基地负责落地执行，形成较为完整的水资源管理体系。公司每年基于世界资源研究所（WRI）的水风险评估工具，对所在区域开展系统评估，识别可能出现的水资源短缺与污染风险，并据此制定改进措施。这种提前识别、及时应对管理方式，帮助企业降低与水涉及的的经营风险。 在具体执行上，新和成建立了较为清晰的用水与废水分类处理体系。公司废水主要来自生产废水、厂区生活污水及初期雨水等环节。各工厂按照“清污分流、雨污分流、分类处理、循环利用”的原则组织管理，推动用水环节更高效、污染源头更可控，也让循环利用从理念落实到流程，表明了企业对资源再利用的系统化理解。 从成效看，新和成的水资源管理取得了可量化进展：公司水资源循环利用率已达96.30%，接近既定的2030年目标。其中，1家子公司获评“浙江省节水标杆企业”，2家子公司获评“浙江省节水型企业”。在国际环境信息披露平台CDP的水资源评级中，公司获得B级评价，反映其水资源管理水平已处于行业较为领先的位置。 值得关注的是，新和成的水资源保护实践不止于自身运营，还延伸至更广的产业生态。企业通过技术创新，面向全球水产与粮食系统的可持续发展提供解决方案，从单体企业的管理升级走向产业链层面的合力推进，体现了其对可持续发展的长期投入与责任意识。
“让水回到水中”，核心在于把水从一次性消耗品转变为可循环利用的资源。面对水资源约束日益趋紧的现实，企业通过目标管理、风险评估与技术创新建立节水长效机制，不仅是在履行环境责任，也是在提升运营韧性、守住合规底线、打开绿色增长空间。推动更多行业把水资源管理做深做细，才能为高质量发展提供更稳固的生态支撑。