给大家分享个少犯错的小技巧，只要掌握7个关键，工作效率立马就能提上去。第一步，学会把“先这样再那样”换成“我要的结果是什么”，语言精简点儿，下属自然明白该怎么干。 你把结果给盯死，不用非得教他们怎么做。就像你不用教士兵怎么呼吸，只需要告诉他靶心在哪就行。目标量化了、截止日期锁死了，他们自然会去找路走。 管理里头最容易踩雷的地方有10个。比如只盯问题不指导、流程没标准靠感觉、上岗不培训导致错误方法重复100次、人岗不匹配硬塞人、规则朝令夕改昨天KPI今天作废、越级指挥一线士兵听两边、无目标像无头苍蝇只看数字、成本流失利润意识差、把沟通当成指责。 发命令的时候要用一句话写清结果和截止时间，能口头说的尽量别写邮件。执行中到了节点先反馈，没反馈就算失败。最后把结果写进下一轮流程里沉淀成制度。做到这三步，命令就不再是口号了。 这样一来就能保证高效执行了。核心就一句话：让结果自己跳出来。部属知道要什么结果和时间节点了，该怎么卡点就清楚了。语言越短推诿越少。你把方法藏起来他才会动脑筋；你全给他他就复制粘贴了。 这样管理起来效率才能高。你就把方法藏起来让他们自己想办法去达到那个目标就行。结果导向其实就是一次授权加监督。 管理者只要踩中这10条中的一条，团队效率立马就塌方了。但这往往被“业务忙”给挡回去了。 这样管理起来效率才高呢。 你就把方法藏起来让他们自己想办法去达到那个目标就行。