合肥的蜀山区给自己定了个目标，想在现代化中心城区建设上走在前面。站在“十四五”和“十五五”交汇的路口，他们交出了一份让人踏实的成绩单，还画了一幅更宏伟的蓝图。最近开的第五届人民代表大会第六次会议里，蜀山区的未来五年计划说得很清楚：要把目标定在突破两千亿、勇当排头兵上，让自己的综合实力冲进长三角中心城区的第一方阵。 回顾过去这五年，蜀山区的底子打得挺牢。最显眼的标志是从一个只靠科教出名的地方，变成了科创很强的地方。他们连续五年都在赛迪百强区里混脸熟，科技创新指数也是全省头一名。现在手里已经握着840家国家高新技术企业，搞科创的地方也超过了一百万平米，拿了全省科技创新示范县（市、区）的第一名。这些都是以后接着干的资本。 往2026年看，蜀山区打算围绕三个方面使劲儿。第一是搞“全域科创”，把创新当引擎。既然是第一动力，就得全面营造个好环境。他们准备完善“科创载体库、科创基金库、金融产品库、场景清单库”这四个库联动的机制，给搞创新的人提供全生命周期的服务。在房子方面，打算用“科创+城市更新”的方式盘活那些闲着的地儿，再盖出不少于20万平方米的新载体。在场景应用上，重点围着天鹅湖、高铁新城和运河新城这几个大地方打转，用开放的场景催生出更多像“蜀山方案”这种有独创性的东西。同时还要深化和高校院所的合作，推动产学研用精准对接，让创新成果不光是单个点突破，还要变成批量转化的。力争一年通过招商和成果转化能成立超过120家公司。人才方面继续擦亮“心有所蜀”的招牌，优化政策法规，把新认定的高层次人才争取弄到400人以上。 第二是强化科产融合，把产业体系搞得更硬。科技得落到产业上才有用。蜀山区正在把资源转成生产力，搞“四个一”协同模式和“1+2+3+X”骨架的体系。这里的“1”是巩固现代服务业的地位。一边让生产性服务业往高端专业发展；另一边把生活性服务业做得更好看。“2”是做壮大环境科技和新能源这两个产业；“3”是培育新增长点；“X”是布局未来产业。消费领域要搞“首店经济”和“即时零售”，打算打造天鹅湖百亿级消费区和三里庵近亿级客流活力区；市场主体培育方面实行“一企一策”，争取“四上”企业总数超过1500家，“小巨人”企业达到12家。 第三是夯实民生根基，让人城共生活得幸福点。高质量发展就是为了让大家过得更好。2026年打算投不少于300亿元搞建设和补民生短板。教育上要改扩7所学校；养老要多弄800张床位。这些都是为了让现代化建设的画卷更有温度。 从以前的科教名区变成科创强区，再到产业升级、能级跃升，蜀山区现在拿“七个新跨越”当行动纲领来推动一场大变革。逻辑很清楚：先搞科技创新起点，再做产业升级支撑，最后把民生改善当归宿。面对要突破两千亿的任务，他们的蓝图清晰、措施扎实，展现了合肥中心城区的战略定力和进取心。一幅经济强、百姓富、生态美、活力足的新蜀山画卷正在江淮大地慢慢展开呢！