中国云南的云南省楚雄彝族自治州姚安县有个光禄古镇，以前是唐代的姚州都督府所在地，环境宜人，彝族文化底蕴深厚。不过，这个古镇也面临着一些问题：年轻人都往外走，老房子空置率高，产业也比较单一，文旅资源没被充分利用。截至2023年，古镇和周边村子里有636套房子没人住，特别是那些有百年历史的老宅子，怎么让这些老房子活起来，成了当地振兴乡村的大问题。 这次古镇的转机，靠的是三个优势和一个突破口。区位好：地处滇中和川西南城市圈连结点，大家来这里住很方便。资源也丰富：闲置的老宅多，气候好，适合做康养旅居。最重要的是政府重视文旅融合发展，专门成立了工作小组来帮忙。 有了这些优势和外部支持，回乡创业的青年团队就成了破局的关键。他们既懂商业又懂乡村，既尊重传统又敢于创新。姚安县探索了一套政府主导、企业运作、“乡村CEO”管理、村集体参与还有群众一起干的“五方协同”机制。具体操作上，他们坚持“一户一策”的微改造理念：保留夯土墙、雕花窗、天井院子这些传统建筑的样子，只加固结构，再给房子装现代卫浴和智能家居。赵勇志说：“我们不搞大拆大建，就是要让老房子活过来。” 经过一年多的努力，光禄古镇的变化挺大。一期100套闲置房里85套都签了招商合同，盘活率达到了85%；新增了142个工作岗位，大部分是本地人；村民的收入涨了三四倍，有些房东每年能拿3万元租金。这个项目吸引了4家好企业和39个旅居创业者进来，社会投资超过3000万元。以前游客都是路过看看的现在能接待330名客人了旺季入住率超过90%，彻底变成了人们愿意常住的地方。 接下来团队计划把这里打造成云南最大的多元化旅居地。他们还打算培养出一百个专业的“乡村CEO”，把这个模式推广到更多地方去。赵勇志说：“我们要让一百个村子都恢复生机。” 从空无一人到熙熙攘攘的转变过程中，“光禄模式”显示出很多优势：只要找对了路子理顺了机制激发了内生动力就能把沉睡的资源变成发展的机会。在全面振兴乡村的大背景下培养更多专业人才推动城乡双向流动是未来要一直研究的大课题。