从7亿涨到13亿,数字变了的背后,是对社会责任和员工价值的深耕细作

2025年春节前夕,京东集团给一线员工发了个大礼包。作为中国互联网龙头企业,京东把员工关怀当成头等大事,今年砸下超13亿元的真金白银来搞福利。为了让全国的快递小哥、全职骑手、客服还有线下门店的店员能安心过年,他们特意搞了个“我在京东过大年”的活动,光这9天假期就准备砸进去13亿。钱花得不仅实在,花样还多。京东不仅给加班的兄弟发法定标准以上的加班费,还专门发了“过大年”专属红包,直接让大家的口袋鼓起来。最暖人心的是,公司把“子女团聚补贴”政策又延续并加强了,鼓励员工把家里的孩子接过来一起过年,给符合条件的人发3500元的补贴。 除了发钱,京东还在搞文化关怀。北京和武汉的“小哥之家”春节期间会开放,让员工的家属来团聚;各地的仓库和网点也组织写福字、包饺子、发暖冬礼包这些活动,把节日的氛围搞得足足的。其实从2025年开始,京东物流的投入就很大了,光那一次就花了7亿搞补贴和红包。到了今年,花的钱比以前多了一倍多,项目也更丰富了。 钱袋子越来越鼓,队伍也越来越壮大。京东在公告里说过,过去一年一线员工数量一直在增长。这说明他们把员工的幸福和公司的发展绑在一起了。像这样连续多年花大钱搞福利的互联网企业不多见。现在电商物流行业春节“不打烊”成了常态,大家都在说怎么让干活的人既有钱赚又有人疼?京东的做法就挺有参考价值。从7亿涨到13亿,数字变了的背后,是对社会责任和员工价值的深耕细作。 现在国家都在提建设高素质劳动者大军,像京东这样有温度的企业做法肯定能给其他市场主体树个榜样。这种实实在在的关爱不仅温暖了一线劳动者的心,也给行业立了个标杆。让更多人享受到共同富裕的甜头,靠的就是大家一起努力完善保障机制。