为了把职工的技能水平提上去，中铁电气化局集团西安电化公司想了不少办法。中工网讯，公司围绕产业工人队伍建设改革做文章，通过激励、培训和创新这三把钥匙来重塑技术，弄出了一个“薪酬激励、培训强化、创新赋能”的体系，把一线职工的潜力彻底激活了。 中铁电气化局集团西安电化公司工会的人介绍，他们搞了个试点，发工资的时候不光算基本工资，还加上项目绩效工资和工序激励工资。特别是那个工序激励工资，大家干活干得好就有更多的钱拿。干活多的人、技术好的人、爱创新的人，分钱的时候能拿得更多。公司还给班组里搞得好的作业队多发钱，鼓励大家主动去学本事。 公司还专门给职工们安排了分层分类的培训课，想让大伙儿都能顺着路往上走。他们把技能人才的培养写进了长远计划里，想办法把队伍素质带起来。公司里的老师带徒弟也是按规矩来的，谁技术好就把谁选上当师傅。利用电脑平台和外面的老师资源，再加上技能比赛和岗位练兵，现在的轮训力度也变大了。通过职工大赛之类的机会，很多技能人才都换了岗位，或者当起了管理者。 郑兴飞就是个例子，以前他是个普通职工，现在已经能独当一面当领导了。他说自己技术练好了就想怎么把活儿干得更快。他自己琢磨了好久，后来还主动去巨晓林技能大师工作室分室干活儿。在那儿他把自己的经验和创新点子融合到了一起，和团队一起改进了工具和做法。他现在带头用智能安全帽、测量仪这种新工具和双承力索架线车组这种大机器，干活儿又快又省力还安全。 公司工会还专门建了好些个创新的平台，像技能大师工作室、劳模工作室什么的。他们还跟学校和地方一起合作扩大这个网络。现在公司里头一共有19个不同级别的创新工作室呢。他们通过开会讨论、专门研讨的方式把科研和建议这些事儿一起抓。最近三年他们拿到了不少省级以上的成果。 余翠平 劳动午报记者