中国家电产业正加紧把全球市场拿下，自主品牌想进一步扩张面临不少新难题。首先是产业结构的压力。经过几十年发展，中国在家电领域已经形成了完整的体系，空调、冰箱和洗衣机这些大品类产能已经占了全球一半以上的份额。不过现在，国内市场快要饱和了，像空调产能都快占到全球八成，冰箱、洗衣机也超过了五成，消化这些产能成了不小的负担。 与此同时，中国企业在海外搞的是“制造强、品牌弱”的路子。数据显示，中国家电全球制造的份额已经突破了45%，但自家牌子卖出去的比例却不足20%，中间的差距超过了25个百分点。这种不对等暴露了中国产业还是处于全球价值链的低端，品牌溢价能力太弱的问题。 往外面看，全球家电市场大概有4.5万亿元的盘子，空间很大。但我国家电企业在海外表现却有个特点：在白电方面，头部企业自主品牌的份额很难突破10%；在黑电领域，有的企业也能拿到10%左右的份额，但跟三星、LG这些国际大牌子比起来还差得远。 这种情况跟国内形成了鲜明对比。在国内空调市场已经形成了两巨头争霸的局面，两家公司合计占了60%的市场；冰洗行业头部企业的份额也超过了35%，集中度明显比海外高很多。这说明中国企业在国际上竞争还得面对特殊的困难。 再看过去的发展路子，中国企业出海主要经历了从引进技术、代工贴牌到自己建品牌的过程。以前大家主要靠两条腿走路：一条是靠成本低帮海外品牌代工挣钱；另一条是去收购日本和欧洲等地的老品牌。不过现在市场环境变了，这种老办法越来越不灵了。代工虽然能把规模做大，但很难让人记住自家牌子；并购虽然能拿到渠道资源，但整合起来难度太大。 这十年来最尴尬的是制造份额和品牌零售份额之间的差距一直没缩小多少，说明转型的瓶颈还没突破。面对这种情况，企业得在多个地方提升竞争力。在品牌方面不能再光重视产品不顾名声了；在技术上得加大投入搞智能化和绿色节能；渠道得本地化运营还要了解当地法规；服务也得跟上让用户满意。 展望未来，中国家电要从卖产品变成卖技术、卖标准和卖牌子；区域布局也要更均衡点，不光盯着新兴市场还要赶紧打入欧美这些成熟地方。专家说未来五年决定了中国家电能不能真正站在世界前列。 政府和企业都得抓住数字化和智能化的机会升级产品结构还要加强国际合作多交流多研发提升整体水平。这条从“中国制造”到“中国创造”的路很难走但这是必经之路也是中国建设制造强国的重要一步。