最近大家都在问，国有企业要怎么改，才能重新激活发展动力，还有服务好区域经济呢？江苏银宝建设投资有限公司（以下简称银宝建投）就用实际行动给出了一个不错的答案。 这家公司是个国有资本投资运营平台，过去遇到不少难题，像产业结构太老套、市场化运作不灵活、新旧动能转换慢等等。他们意识到问题必须要解决，所以就拿改革当突破口。银宝建投深入分析短板，决定从体制机制创新、产业结构调整和党建引领这三个方面入手。 他们的改革能有这么好的效果，一方面是因为公司领导坚决执行上级决策，把党的领导融进了公司治理的各个环节。另一方面，他们也很注重发挥基层的积极性，鼓励一线单位在服务模式和投资方式上搞创新。这就让上下心往一处想、劲往一处使。 现在来看，这些改革真的起作用了。在产业载体建设上，公司和专业机构一起搞了个智能制造园区。这个园区不光建好了厂房提供服务，还专门组建团队帮忙企业做规划、找金融资源、招人才。因为有这么贴心的服务，很多优质企业都愿意搬进来了。 除了园区这块，银宝建投还在做民生工程代建和市场化开发这些事情。有一批重点项目顺利完工了，这不仅显示了国企的效率高，也体现了国企的担当。 面对传统业务不好干的情况，银宝建投决定用新招。他们拿出3个亿成立了一个股权投资基金专门投数字农业领域的科技公司。这种基金加产业的模式让国有资本的作用更大了。预计未来还能带动产业链上下游投进去超过10个亿的资金。 有了这一笔资金支持的企业现在发展得不错，远程服务中心和数字供应链平台都建起来了，营收和利润都在涨。 展望未来，银宝建投打算把金融投资、现代物流、数字科技、建材贸易当成重点发展的方向。特别是数字化转型这方面，他们要和伙伴一起打造科技平台，推动传统行业也变得更聪明一些。现代物流平台的组建也在稳步推进中。 这个改革实践告诉我们一个道理：国企必须要主动融入时代变化才行。银宝建投通过优化体制机制、用资本撬动产业升级、专注数字化转型这些招数给企业打下了好基础。同时也给其他类似的国有投资公司提供了很好的参考。 接下来的路怎么走？继续深化改革、强化核心功能、提升服务水平这几个课题还是得好好答出来才行。