随着工程总承包（EPC）模式在我国建筑领域加速普及，涉及的合同纠纷也在明显增多。记者调研发现，这个国际通行的建设管理模式在国内落地时，由于各方对权责边界理解不一、风险分配不均，正遭遇不少现实难题。近期多起典型案例显示，施工企业普遍提到“合同陷阱”问题。某特级资质建筑企业法务负责人表示，其经手的EPC纠纷中，接近一半与业主方行为边界不清有关。部分业主虽采用EPC模式，却仍沿用传统管理方式，通过口头指令频繁介入设计方案、材料选型等专业事项，同时拒绝承担因此产生的变更费用。这种“名为EPC、实为旧管理”的操作，使承包方陷入“多做多亏”的被动局面。
工程建设环节复杂，纠纷难以彻底避免，但其规模与代价可以通过更清晰的制度与规则显著降低。对EPC项目而言，“总承包能力”不仅体现在现场组织，更体现在合同治理与边界管理。把权责写清、把流程落细、把证据留全，才能避免“总价包干”成为争议放大器，让一体化模式在可预期、可执行、可分担的框架下稳定推进。