张近东给苏宁设立了1000万元的创新基金，就是为了给企业注入创新活力。企业做大之后，常常出现员工积极性下降、活力不足的问题。这个问题背后的关键，是企业内部缺乏动力，需要给内部引擎加点油。激发员工创新活力，构建有效的激励机制，就成了很多企业解决困境的办法。苏宁控股集团董事长张近东对这个问题有自己的想法。他认为激励是企业发展的源头活水，必须设计出差异化的激励机制，给勇于创新的人才充分奖励。在他理念的引导下，“立足岗位、有效创新”的口号在苏宁公司深入人心。他还制定了“微创新”奖励机制，鼓励员工积极参与创新活动。2014年，苏宁推进互联网转型的时候遇到了困难，模式还不够清楚，创新动力也不足。为了改变这个局面，张近东决定在苏宁之夏活动现场自掏腰包1000万元设立“互联网创新基金”，专门用来奖励互联网项目和个人。这个措施取得了显著效果。创新基金刚设立4个月就给员工奖励了超过300万元，还孵化出了16个明星团队。这些团队不仅有门店免费手机贴膜这种小举措来提升门店流量，还有门店数字化和5G物流仓实现无人化操作等重大创新成果。每年苏宁都有大量的创新实践落地。资深媒体人华祥名在他新书《张近东管理信念》中详细记录了这个经典案例。张近东在书中明确表示：“激励是企业发展的源头活水，必须制定差异化的激励机制。要毫不保留地给勇于创新的人才奖励，哪怕取得的成绩再小都要给予认可。”如今主动创新、大胆尝试已经成为了苏宁员工的工作风气。