人们常常因为大疆的辉煌，而觉得他每一步决策都是正确的。可我不这么认为。汪滔曾经创造的辉煌业绩也不代表他现在的每一个决定都是对的。这种观念的误区给商业判断力带来了致命的伤害。大疆现在的成功是因为它在无人机领域的主导地位，可这不代表接下来的每一步都走得对。我研究商业不是靠直觉，而是靠对底层逻辑的理解和对诸多企业的实际经验。所以我敢于批判大疆的战略方向。毕竟，事实证明很多牛逼的公司可能会因为不恰当的决策而走向衰落。 比如段永平曾经公开发言苹果不会成功造电动车，但他被认为是狂妄自大的人。后来苹果真的放弃了造车项目，这个事件证明段永平是对的。他的观点让我联想到苹果和大疆之间的不同之处。苹果有独特的文化价值观，不做那些无法给用户提供独特价值的事情，哪怕是利润丰厚的生意。这种文化价值观使得苹果能长期保持其竞争力。 大疆给人的印象是和苹果很像，其实并不尽然。两者之间存在文化上的巨大差异。这个差异源于创始人汪滔和乔布斯之间的区别。苹果文化强调创造别人无法替代的价值，而不是因为市场需求或者经济利益而做出决策。大疆目前做扫地机和全景相机时也遇到了同样的问题：他在模仿石头科技、影石等对手的产品，并不是在创造属于自己独特价值的产品。 市场空间确实很大，但是如果陷入一场激烈竞争中会消耗掉很多资源。就像重庆、合肥、郑州等城市都会抢着接盘特斯拉一样，苹果如果想进入电动汽车领域也可以在中国找到合适的城市进行合作。 然而，在这个过程中，苹果选择了不进入电动汽车市场，因为他们觉得这会削弱他们在核心领域的竞争优势。所以他选择不做那些没有独特价值的产品。 这就是为什么我认为大疆目前的战略是错误的：因为他试图进入别人已经占据优势地位的市场。比如石头科技在扫地机领域已经占据了主导地位，影石在全景相机方面也是如此。 如果大疆真的选择了这些领域进行竞争的话，他就会陷入一场消耗战中：不断消耗资源却无法超越对手。 因此我认为做正确的事情比正确地做事重要得多。 有一次德鲁克说过一句话：做正确的事情比正确地做事更重要得多。 这句话被很多人当作废话来看待， 但其实包含着深刻含义。 第一层含义是价值观正： 别做昧良心的事情； 第二层含义是策略理性： 以终为始做出能够构建长期竞争优势决策 而不是被短期利益牵着走。 所以我希望大疆能够反思自己战略方向并做出调整。 我之所以说这些是因为我喜欢李云龙这种人在好增长路上与你并肩前行、愿意公开承担责任、并有自己观点、在商业研究领域创造独特价值的态度。