要说高质量发展，看山西国企的潞安煤基清洁能源公司，那可真是把“加减乘除”法玩得溜。他们不光是嘴上说说，而是真刀真枪地抓安全。先给个“加法”，把考核力度提上去。公司把安全生产责任制给修订完善了，各级领导、部门、岗位的责任都写得明明白白。那些跟班的领导干部都坚持深入一线盯着重点，狠抓安全措施落地，还搞了个无“三违”创建活动。特别是周末值班带班的情况，他们重点检查，问责力度也不小。 再来个“减法”，把现场的风险给减下来。公司建了个全面覆盖的风险辨识分级管控体系，加强了奖惩激励约束。针对隐患点和岗位，及时搞风险评估完善措施。班前提醒、班中管控、班后分析这一套流程下来，形成了严抓安全的长效机制。 最后是“乘法”，把安全意识给提上去。公司搞安全教育培训常态化，还积极采用现场实操方式增强实效。党政工一起抓宣传，通过LED电子屏、宣传栏这些载体持续强化宣传教育。 为了确保安全平稳发展，公司还把隐患整治行动和“全员查隐患”活动结合起来。建立了问题清单、治理清单、整改清单和反馈清单，形成督办、治理、追责、验收、销号的闭环管理。分时段、分系统、分专业对设备隐患进行拉网式检查，定期“回头看”，确保每一个角落都管得到。 这样一来就做到了人人心里都有数、手里有招、肩上有责。不管是“加减乘除”还是“回头看”，潞安煤基清洁能源公司都在用实实在在的行动筑牢安全防护网。