2026年1月25日，日照交通能源发展集团在驻地召开了第二届二次职工和工会会员代表大会，会议期间还顺带举行了2026年高质量发展大会。齐鲁晚报·齐鲁壹点的隋忠伟和邹杰为了完成这次报道，采访了会议现场的详情。战百仁作为市国资委党委副书记、副主任也来参会，他特意强调了要坚持做强主业，加力推动高质量发展，还要坚持提质增效、转型焕新、科技创新、风险防控以及党建引领等方面的工作。职工代表们一共审议通过了《集团工作报告》《提案办理工作报告》《集团2025年度财务决算和2026年度财务预算工作报告》等7个报告。工代会这一边，则听取了《集团工会工作报告》和《集团工会经费审查工作报告》。 回顾过去这几年的“十四五”时期，集团里的干部职工聚精会神谋发展，锐意进取攻主业，把企业管控给优化了，还抓了创新和党建。企业的规模、效益、品牌都实现了全面跃升，做出了不少开创性的成绩，充分展现出了从“合”起来到“融”起来的实干精神。到了2025年，日照交通能源发展集团认真贯彻落实了市委、市政府还有市国资委的决策部署，把目标锁定在“五大”任务上，突出了“五有”导向。市场突破由点向面扩展，转型发展由新向强迈进，科技创新由量向质转变，公共服务向优增效改进，企业管控向严向实加强，党的建设向强向深推进。集团高质量发展在这一年里迈下了坚实的步伐。 展望未来的“十五五”和2026年，面对新的机遇与挑战，集团把目光放长远，统筹量与质的关系，把握稳与进的节奏。目标是建设一家战略规划引领、专业平台支撑、绿色智能融合、集约高效发展、创新驱动赋能还有大局和谐稳定的一流企业。在2026年的计划里，日照交通能源发展集团将深入贯彻党的二十大精神和历次全会精神，全面落实市委全委会、市两会以及市属国企座谈会的部署要求。 为了实现这些目标，集团设定了“项目攻坚年”和“转型突破年”作为牵引，推动治理体系、管控体系、创新体系、产业体系以及保障体系这五大体系的提升。具体来说有五点措施：一是聚焦改革深化，推进治理改革、管理改革和经营改革；二是聚焦提质增效；三是聚焦深度融合；四是聚焦主责主业；五是加强党的领导。每个板块都要协同发力、提质升级。 在改革深化方面，要推进治理体系向协同高效提升；在提质增效方面；在深度融合方面；在主责主业方面；在加强党的领导方面； 战百仁在讲话中指出； 职代会审议通过了； 工代会听取了；