今年4月广州海珠区推出首个幼教集团，目标是让大家在家门口就能上到好园。到了2025年11月，他们通过组建3个中小学教育集团和扩容调整4个原有的集团，顺利实现了公办中小学集团化办学的全覆盖。这次组建两个幼教集团并不是一时兴起，而是为了把好的教育理念和管理经验更快更广地传播出去。这个行动体现了地方政府想让大家公平享受教育资源的决心。 广州海珠深化教育综合改革，让两个新成立的幼教集团和原来的队伍形成了强大的教育网络。海珠区第二幼教集团以广州市幼儿师范学校附属海珠幼儿园为中心，拉着珠江帝景幼儿园、星晖园幼儿园、合美紫龙府幼儿园一起搞发展。第三幼教集团则把金碧第一幼儿园当领头羊，带着逸彩幼儿园、新桥幼儿园和为明幼儿园一同前进。这两个集团通过资源共享、师资共育和课程共建，给成员园带来了更大的进步空间。 以前海珠区的教育改革主要集中在义务教育阶段，这次把目光转向了学前教育。这个转变显示出当地政府在统筹规划、创新治理模式上的新尝试。现在人们越来越重视早教了，对优质学前教育的需求也越来越高。组建幼教集团就是为了打破各园之间的壁垒，把经过检验的好经验快速推广到更多地方去。 2024年4月创建了海珠区第一幼教集团之后，今年这个新动作把改革的步伐进一步迈到了学前教育领域。这次的做法反映了教育治理从单个学校点状发展转向区域整体联动的趋势。通过这种新方式，有望激发更多办学活力，缩小园所之间的差距。最终目标就是让每一个孩子都能享受到公平而有质量的教育。 这次改革释放了三个积极信号：第一是政府持续加大投入的决心；第二是治理模式的创新；第三是顺应新时代高质量发展的要求。这也是广州海珠区沿着促进公平、提升质量的路径前行的具体实践之一。未来如何让这些机制真正运转起来、激发内生动力、实现深度融合，是摆在面前的重要课题。这次探索和成效都值得我们期待。