就在11月22日这天，城投集团开了个大会议，专门来学“合肥模式”。董事长程远志亲自坐镇，中层干部还有搞招商的人全都到齐了。程远志先是跟大家一块儿把“合肥模式”的那一套核心打法梳理了一遍。他告诉大伙儿，这可不是光把企业招进来那么简单，得把产业发展、创新驱动和营商环境优化这几件事儿拧成一股绳，让钱、技术和人才都能齐步走。 接着，大家伙儿针对自家的实际情况，展开了三轮激烈的讨论，现场各种点子乱飞。会上再三强调，产业才是城市的命根子，战略性新兴产业那就是抢占未来赛道的入场券。谁先布局谁就先赢。城投集团要是想在新的一轮竞争里抢点风头，就得把合肥那边的速度变成自家的真本事。 为了让这个“合肥经验”真正落地生根，他们还定下了三条特别硬气的措施：第一，得把学习当成一种常态，大家心里都得有“学习合肥、追赶合肥”的意识。要求大家都得熟悉资本市场的那些工具，像股权、债券、基金、REITs这些手段都得会用，用组合拳把钱精准地砸到产业链最缺它的地方去。第二，把那些好用的办法变成制度给固定下来。不管是股权、债券还是REITs，只要是管用的机制都要上升成集团的规矩，用制度把创新成果锁死。 第三是把招商搞成专业的工程。得弄明白谁干什么活、干哪件事。把懂产业、懂资本、懂政策的专业人才推到前线去当主力。让大家都来关心产业、参与招商，彻底改掉过去那种单打独斗的老毛病。 会议快结束的时候放了个话：大家伙儿得拿出“钉钉子”的精神去落实事儿。下一步打算围绕三大主导产业设立专项基金，搞一个“项目库+资金池+服务队”三合一的机制。争取在明年一季度弄出几个能拿出来给人看、能让别人照着学的示范项目出来，给城市的高质量发展贡献城投集团的力量。