在现代企业管理中，如何有效整合不同身份员工的力量，形成统一的目标追求，是摆在许多大型企业面前的现实课题。
广东石化码头运行部的探索实践为此提供了有益借鉴。
该部门面临的挑战具有典型性。
作为广东石化的关键运营部门，码头运行部自有员工仅占8.8%，外包员工占比高达91.2%。
这种人员构成比例在港口、物流等劳动密集型行业较为普遍。
如何让来自不同单位、身份各异的员工产生认同感和归属感，成为部门管理的重要课题。
为破解这一难题，码头运行部自开港以来，确立了"一家人、一条心、一个目标"和"来了就是广东石化人"的核心理念。
这一理念的提出，体现了企业对包容性团队建设的深刻认识。
在此基础上，部门被确定为公司"家园文化"的试点单位，开始系统性地推进文化建设工作。
2025年，码头运行部围绕"家园文化"主题，精心设计并开展了"情暖冬至，饺香同行"、"接续奋斗、奔向2026"接力赛等8个主题活动。
这些活动不仅形式多样，更重要的是充分考虑了员工的实际需求和心理期待。
2月1日举办的集体生日会，正是这一系列举措的具体体现。
生日会现场，34名寿星在生日歌的旋律中共同许愿、分享蛋糕。
部门为每位员工精心准备了定制贺卡和暖心礼物，这些看似简单的举动，却传递了组织对个体的尊重和关怀。
来自外包单位福源工贸的员工邱霞的感受最为直观："以前总觉得自己是'外来户'，没想到广东石化码头运行部把我们当自家人一样对待！
"这句话道出了许多外包员工的心声，也说明了部门文化建设的实际成效。
参与活动的员工普遍反映，这类活动不仅让他们感受到了部门的用心与关怀，更重要的是增强了自己作为码头运行部一员的幸福感和归属感。
这种心理层面的转变，对于提升工作效率、降低人员流失率、增强团队凝聚力具有重要意义。
从管理学角度看，码头运行部的做法体现了现代企业文化建设的几个关键要素：一是承认差异、尊重多元，不因身份不同而区别对待；二是创造共同体验，通过集体活动强化"我们"的意识；三是细节关怀，让每个员工都感受到被看见、被重视；四是持续投入，将文化建设作为长期战略而非临时举措。
码头运行部经理廉志丹表示，未来部门将继续开展多样化的团队活动，着力打造和谐、关爱、奋进的工作氛围。
这一承诺表明，部门已将"家园文化"建设纳入长期发展规划，体现了对人才队伍建设的战略重视。
一线管理的成效，既体现在流程制度的严密，也体现在人心凝聚的温度。
把来自不同单位的员工真正团结在共同目标之下，需要持续的尊重、关怀与制度化建设。
广东石化码头运行部以集体生日会等活动为切入点，探索用文化连接人、用共同体意识提升执行力的路径。
实践启示在于：当“把人当家人”成为管理自觉，“把工作当事业”便更容易成为团队共识，企业的安全韧性与发展动能也将随之增强。