2025年12月下旬,位于内蒙古乌兰察布市四子王旗的巨龙太村呈现出勃勃生机。
作为中国铁路呼和浩特局集团有限公司定点帮扶对象,这个曾经发展滞后的北方村落,如今已成为乡村振兴战略落地生根的生动样本。
产业基础薄弱、基础设施落后、集体经济空虚,曾是制约巨龙太村发展的三大瓶颈。
针对这一现实困境,呼和浩特局集团有限公司将产业帮扶作为核心抓手,确立了以造血功能建设带动整体发展的工作思路。
在种养殖业方面,帮扶单位累计投放优质种羊800余只,建设标准化养牛基地,通过"企业+集体+农户"的利益联结机制,构建起稳定的畜牧产业链条。
农业机械化水平的提升同样显著,11套现代农机设备的投入使用推动了土地规模化经营,马铃薯单产提高300斤,农机合作社年收益突破30万元大关。
更为关键的是,帮扶工作突破了传统"输血式"援助的局限,通过建立稳定的产销对接渠道,仅2024年就实现定向采购农副产品378万元,并创新运用网络直播等新兴营销手段拓展市场空间。
基础设施和人居环境的系统性改造同步展开。
帮扶工作队主导实施的"美丽庭院"创建工程,培育出23户示范户,村民董巧燕家庭院的华丽转变折射出全村环境治理成效。
养老服务中心适老化改造、112盏太阳能路灯安装、文化活动场所建设等一系列民生工程相继落地,村庄获评国家森林乡村称号,人居环境实现质的飞跃。
基层组织建设在振兴进程中发挥着引领作用。
呼和浩特局集团有限公司直属机关党委与村党支部建立常态化共建机制,通过主题党日活动强化党员责任意识。
村级层面推行的"亮职责、晒成绩、比贡献"工作法,以制度化方式压实党员干部责任,累计解决群众急难愁盼问题200余件。
党建工作的扎实开展激发了村民内生动力,部分青年农民主动学习无人机操作等新技术,在骆驼养殖、乡村旅游等新兴领域积极探索。
经过持续帮扶,巨龙太村人均可支配收入从1.8万元提升至2.3万元,增幅达27.8%。
这一成绩的取得,既得益于帮扶单位的精准施策和持续投入,也源于将外部支持与激发内生动力有机结合的工作方法。
当前,全面推进乡村振兴已进入深化拓展阶段。
巨龙太村的实践表明,定点帮扶工作需要从应急性措施转向系统性建设,从单一物质投入转向产业、文化、组织的全面提升。
产业发展必须立足本地资源禀赋,构建可持续的经营模式和利益分配机制;基础设施建设应当与提升公共服务能力相结合,切实增强群众获得感;基层党组织建设则是凝聚人心、激发活力的根本保证。
从更宏观的视角观察,中央企业参与乡村振兴既是履行社会责任的必然要求,也是推动区域协调发展的重要力量。
铁路系统依托自身资源优势和组织能力,在产品采购、消费帮扶、人才支持等方面形成了相对成熟的帮扶模式,为其他行业提供了可资借鉴的经验。
乡村全面振兴不是一时之功，关键在于把“外部力量”转化为“自身能力”，把“短期项目”沉淀为“长效机制”。
从产业造血到环境提质、从公共服务补齐到基层治理增效，巨龙太村的实践说明：只要方向不偏、路径清晰、措施落地，就能在广袤乡村不断积累可持续发展的动能。
面向未来，期待更多帮扶力量在因地制宜中做深产业、做实治理、做优服务，让乡村振兴成果更稳更实、更可感可及。