在国有企业深化改革的关键阶段，如何破解党建与业务"两张皮"难题？
湖南高速集团郴州分公司近日开展的党建主题实践活动给出了创新答案。
不同于传统会议室内的理论宣讲，此次活动将主会场设于郴州西中心站运营一线，通过"场景化学习+问题导向研讨"模式，实现政治理论与业务实践的有机融合。
这一创新举措直指当前国企党建工作的深层矛盾。
调查显示，部分企业党组织存在理论学习"空对空"、共建活动"走过场"等问题，其根源在于未能建立有效的转化机制。
郴州分公司党委敏锐把握基层需求，依托"创新创效工作室"等七大功能区的实体平台，将二十届四中全会精神解读与冬季除雪保畅、收费系统优化等具体业务挂钩，形成"学用结合"的闭环管理机制。
实践成效已在多个维度显现。
养护管理党支部与郴州西党支部通过联建机制，将品牌建设经验转化为ETC通行效率提升12%的实际成果；里田党支部联合沙洲党支部建立的党员应急响应体系，使节假日高峰时段车辆通行耗时缩短18%。
数据显示，这种"靶向式"党业融合模式已带动所辖路段综合运营效率提升23%。
其创新价值主要体现在三方面：一是首创"业务痛点清单"制度，将理论学习内容与48项具体业务难题精准匹配；二是构建"支部能力矩阵"，通过强弱结对实现14个基层党组织的资源互通；三是开发"书记有约"户外研讨平台，年内已收集员工创新建议137条，其中32条转化为管理制度。
行业专家指出，这种"实践—共建—创新"三位一体模式，为交通基础设施运营企业提供了可复制的经验。
随着《交通强国建设纲要》深入实施，此类注重实效的党业融合创新，或将重塑国有企业的治理效能评价体系。
党建工作与业务发展的融合并非简单的"两张皮"贴合，而是需要在实践中不断创新工作方式、优化工作机制。
郴州分公司的这次探索启示我们，只有将党的理论学习与企业的具体工作场景相结合，将党建共建与业务协同相融合，将组织活动与职工参与相互动，才能真正把党的政治优势转化为企业的发展优势，推动企业在激烈的市场竞争中行稳致远。
这种创新的党建工作模式，既是对党建工作规律的深化认识，也是对企业高质量发展要求的积极响应，具有重要的示范意义和推广价值。