贵州给旅游发展搞了个大规划，“山地公园省”打算直接冲世界顶级景点。2023年疫情后没多久，贵州旅游就把产业规模拉回了2019年的水平。到了2024年，这劲头更足了，前10个月游客来了、钱进了口袋，人均花的也多了。关键是省外的客人和过夜的客人比例都冲到了25%，客源这块儿变得更合理了。 政府组建了省级的旅游集团，还有各州市的运营公司帮忙干，现在全省做旅游生意的有35万家，规模大的企业超过了4000家，一年能赚一个亿的旅游公司有58家，市场里的活力大得很。 贵州旅游为啥发展这么快？是好几个因素凑一块儿推的。省里直接把旅游业定位成了支柱产业，各种政策往一处使。贵州的喀斯特地貌、民族文化还有气候条件都是宝贝，变成了旅游的吸引力。现在大家消费升级了，不爱光看风景了，开始想深度体验，这逼着产品去创新。 科技创新更是个大引擎。搞数字平台、智慧场景这些东西，服务品质和效率都上去了。“文旅+”战略也做得很深，跟文化、体育、康养这些产业凑一块儿，搞出了不少全国有名的新东西。 为了适应市场变化，贵州从产品、空间、营销、服务四个方面动刀子： 景区那边搞了动态管理和品质提升计划，全省A级景区超过了500家，还新增了两家5A级的。国家级旅游街区和夜市也不少，排在全国前头。 乡村旅游重点村镇搞到了59个，产品网络覆盖得全。 空间布局上以贵阳和遵义为中心建城市，把交通线路优化了一下，“支支串飞”和小车小团这种模式更方便了。 品牌营销这块儿年年搞四季活动和跨省推介，发布了百多条线路。 境外市场利用海外平台多国宣传，推出多语种资料。 通过搞国际山地旅游大会这种高端活动，“山地公园省·多彩贵州风”这个牌子的名气越来越大。 服务和治理也现代化了不少。修订了旅游法规发布了28项标准。 交通方便了很多，5A级景区都通了高速路。 那个“一码游贵州”平台被大家玩了7.5亿次。 有了数字人导游和智能应用，游客满意度更高了。 文化给产业注入了灵魂。红色文化、民族文化这些成果变成了旅游IP，“黄小西吃晚饭”就是个例子。 “村BA”、“村超”这种体育比赛特别火，“为一场赛赴一座城”成了新现象。 酒旅、桥旅还有研学旅行也都火起来了。 现在贵州旅游正处于提质增效的关口。未来要盯住世界级目标使劲： 得有国际视野，产品设计和服务得跟上国际标准； 得用科技手段管好客流和安全； 得保护好生态和文化的底线； 得培养专业人才。 从“追着别人跑”变成“领着大家跑”，这就是中国旅游改供给侧的缩影。 贵州正敞开大门迎接八方来客，向着世界级目标迈大步。这不仅能改变贵州自己的格局，也给全国其他地方提供了个好样板。