“咱们可不能松劲，”丁士启代表看着全国人大的报告给大家说道。时间来到2025年，这可是国企深化改革的最后一年，紧接着就是2026年，“十五五”的大幕就要拉开。政府工作报告里说得明明白白，还要制定一套方案来进一步把国资国企改革搞深做实。铜陵有色金属集团控股有限公司党委的这位书记、董事长丁士启跟我们讲，还得是把改革的动力挖出来。 回想起“十四五”那几年，丁士启回忆说，“咱们是牢牢抓住了关键点。”他把话说得很实在，全面推行了经理层任期制和契约化管理，这就好比把业绩和位子死死绑在了一起；同步搞的管理人员竞争上岗，比例更是高达90%，那氛围一下子就上来了。 通过这么一整套系统性改革，管理层级硬是被压缩到了四级以内。“‘十五五’咱可不能停，”丁士启代表拍着胸脯保证，“还要持续往深里挖。”他给咱画了个路线图，不光是健全能上能下的用人机制、继续推进任期制扩面，还要多上市一些后备资源。 组织机构这块也得动起来，把基层单位的改革给理顺了。他还想着建立“一对一”的帮扶机制去帮困难企业。经济日报的梁睿记者现场记录下了这一幕。